- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
编 希9:
审核:
批准:
受控状态: 分发号: 保管人:
**** 年** 月** 日发布 **** 年 ** 月** 日实施
内蒙古泓洋电梯工程有限公司
管理制度目录
第一章三、四、组织管理制度 组织原则 公司章程 会议规章 组织规则****/GZ-09-001****/GZ-09-002****/GZ-09-003***/GZ-09-004五、第二章权限管理
第一章
三、
四、
组织管理制度 组织原则 公司章程 会议规章 组织规则
****/GZ-09-001
****/GZ-09-002
****/GZ-09-003
***/GZ-09-004
五、
第二章
权限管理
行政管理制度
***/GZ-09-005
一、 员工守则 ***/GZ-09-006
二、 安全守则 ***/GZ-09-007
三、 办公行为规范 ***/GZ-09-008
四、 公章管理制度 ***/GZ-09-009
五、 岀差管理制度 ***/GZ-09-010
六、 安全卫生管理制度 ***/GZ-09-011
七、 档案管理制度 ***/GZ-09-012
八、 保守商业秘密制度 ***/GZ-09-013
九、车辆管理制度 ***/GZ-09-014
十、劳保用品管理制度 ***/GZ-09-015
十^一、宿舍管理制度 第三章部门、
一、 办公室职责
二、 营销部职责
三、 技术部职责
四、 工程部职责
五、 总经理职责
六、 副总经理职责
**/GZ-09-016
岗位职责
七、 办公室主任职责
八、 营销部经理职责
九、 技术部经理职责
十、工程部经理职责
**/GZ-09-017 …
**/GZ-09-018 …
**/GZ-09-019 …
**/GZ-09-020 …
**/GZ-09-021 …
***/GZ-09-022
**/GZ-09-023
**/GZ-09-024
**/GZ-09-025
**/GZ-09-026
十^一、维保分部经理职责 ***/GZ-09-027
十二、质保工程师室职责 ***/GZ-09-028
十三、检验责任人职责 ***/GZ-09-029
十四、安装作业人员职责 ***/GZ-09-030
十五、调试人员职责 ***/GZ-09-031
十六、维保A级作业人员职责***/GZ-09-032
十七、维保B级作业人员职责***/GZ-09-033
十八、维保C级作业人员职责***/GZ-09-034
十九、维保 D级作业人员职责 ***/GZ-09-035
二十、焊接人员职责 ***/GZ-09-036
二 ^一、会计职责 ***/GZ-09-037
二十二、岀纳职责 ***/GZ-09-038
二十三、文员职责 ***/GZ-09-039
二十四、档案管理员职责 ***/GZ-09-040
二十五、仓管员职责 ***/GZ-09-041
第四章 人事管理制度
一、 新员工管理规定 ***/GZ-09-042
二、 员工培训制度 ***/GZ-09-043
三、 员工薪资待遇规定 ***/GZ-09-044
四、 质量目标考核办法 ***/GZ-09-045
五、 工程部经理考核办法 ***/GZ-09-046
六、 一线员工考核办法 ***/GZ-09-047
七、 工作时间管理规定 ***/GZ-09-048
八、 考勤管理规定 ***/GZ-09-049
九、 请假管理规定 ***/GZ-09-050
十、辞退管理规定 ***/GZ-09-051
第五章 技术文件管理制度 ***/GZ-09-052
第六章 财务管理制度***/GZ-09-053
第一章 组织管理制度
一、组织基本制度
、组织建立基本指导思想
( 1 )确保公司“发展、做强、创牌”战略目标的实现;
(2) 保证质量方针、质量目标的贯彻落实;
(3) 简化流程,快速响应用户需求和市场的变化;
(4) 提高协作效率,降低管理成本;
(5) 培养优秀人才,保证公司持续发展。
2、组织结构建立原则
( 1 )战略决定结构是建立公司组织的基本原则。
(2)公司将始终是一个整体。
(3) 公司关键业务和新的成长点业务在组织上有明确的负责单位,这些部门是公司组织的基本构成要素。
(4) 组织结构在一定时期内相对稳定,是稳定政策、稳定队伍和提高管理水平的条件,是提高效率和效果的 保证。
3、职务设立原则
( 1 )管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工,并以实现组织目标为基础。
职务的范围设计应得足够明确,以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
对所设立职务的
您可能关注的文档
最近下载
- AE教程教学课件.pptx VIP
- 数学四年级下册运算律复习课.pptx VIP
- [江苏]市政基础设施工程质量检测指引.docx
- 房屋建筑和市政基础设施工程质量检测指引(2022版).docx
- 最新小学数学单元素养作业设计模板.pdf
- Hasselblad哈苏相机X2D 100C User Manual - Simplified Chinese用户手册说明书(中文版).pdf
- 12S108-2真空破坏器选用与安装.docx
- 试卷合集4份2023届广东省佛山市高一数学下学期期末学业水平测试试题.pdf VIP
- 广东省汕尾市2020-2021学年高一下学期期末考试数学试题 .docx VIP
- 2020-2021学年广东省东莞市高一下学期期末考试数学试题.pdf
文档评论(0)