完整版员工末位淘汰管理制度.docx

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2020-10-21 发布于天津
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员工末位淘汰管理制度目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源点燃员工工作激情提升组织绩效建立良好的员工进退机制为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间原则激发员工潜能打通员工进退通道实施末位淘汰适用范围适用于公司副总经理级别以下员工淘汰比例及人员分类员工末位淘汰每季度实施一次淘汰比例为生产一线操作及辅助人员淘汰比例为管理人员及专业技术人员淘汰比例为比例数为非整数的晋升一位整数如结果为人时按人计算末位淘汰以厂部为单位实施按不同的人员分类进行积分汇总及结果上报淘汰实施部门及职责划分各厂部管理科或行使管

员工末位淘汰管理制度目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。原则激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。适用范围适用于公司副总经理级别以下员工。淘汰比例及人员分类员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为 2%-3%。生产一线操作及辅助人员淘汰比例为 3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为 2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为 1.2 人时按 2 人计算）。末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。 4 淘汰实施部门及职责划分各厂部管