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店铺陈列 5 段阶 　　我认为除了少数以男性为主题的店铺之外，所有的店铺都应该为了女性而存在，所有的 女性都是店铺的“主人” 。仅就陈列而言，构建女性化视角的卖场，便是店长的神圣使命。 　　在我负责统编的某家电连锁巨头《店长手册》中，我们将店长的店铺管理工作概括为： 人的管理、现场管理、服务管理、商品管理、企划管理。其中，商品的陈列，卖出的活性化 演示，则需要贯穿上述五大管理链条，才能够实现“好的店铺自己会说话”的卖场活性化目标。 　　三月桃花开，四月美人来。很多时候，店铺在店长们的眼中，不过是一个冷冰冰的“销 售车间”，随意涂抹，或者按照自己的理解、一厢情愿地胡乱打扮。而不是从顾客的视角， 规划卖场，布置卖场，优化卖场。这也是“寄书约美人，美人总不来”的根本原因。 　　之所以这么说，我需要重申一个个人的固执的观点，我认为除了少数以男性为主题的店 铺之外，所有的店铺都应该为了女性而存在，所有的女性都是店铺的“主人” 。其次，基于女 性化视角的店铺，才是最具活力、激情和时尚元素的“乐购场”，才能够洗去“店铺=车间”的浊 秽和恶名。第三，关爱女人，从一睁眼开始。所以，我反对“营销 From EMKT. 她时代已经来临”的商业 实用主义观点。女人，是用来爱的，怎么可能当作用来赚钱的