完整版家具公司施工组织设计.docxVIP

第一章 编制依据 一、 编制依据 根据温州平阳久田家具有限公司文件， 招标会议精神及工程设计图纸， 再经过对工程所在地现场的实际勘察， 我公司对施工组织设计的编制原则， 内容进行了充分的论证。有了这个施工组织设计，将给我们以后的施工与 管理确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障 和极大的方便。 本施工组织设计大纲编制依据： 1、建设单位提供的施工图及地质勘察资料。 2、公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。 3、图家颁发的现行建筑安装工程施工验收规程，建筑安装工程施工操作规 程及国家、省市颁发的关于建筑安装工程施工、验收、规定和操作规程及文件。 第二章工程质量目标及验收标准说明 本工程将实行创标目标管理，确保工程质量达到合格标准。工程合格标准的 验收将以国家现行的建筑安装工程施工规范， 质量评定标准及省市有关工程质量 规定进行操作和验收。工程共分三次验收，即基础上部结构和总验，每一阶段一 定要达到合格标准等级，等级评定以建设、勘察、设计、监理、施工五家主体评 定为准报质监站备案。在施工过程中要教育本工程的全体施工人员，牢固树立起 “质量第一、优质高速”的意识，围绕创杯工程的目标，层层分解到各个施工环 节和日常的施工管理中去。对检验批、分部、分项工程质量的验收，在自检合格 的基础上提请业主和监理验收鉴证，然后再进行下一道工序施工。施工中全员把 关，确保工程的质量达到合格。 第三章 施工指导思想和工作目标 第一节 施工指导思想和工作思路 1、指导思想 根据本工程的特点及本工程重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管 理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、善于攻坚的一 流施工队伍，以项目法施工管理为基础，围绕质量、工期、安全文明施工四大目 标狠下功夫，为争创优质、高速地完成施工任务。 本工程实行项目法管理、成立工程项目部，负责整个项目具体施工的动作， 项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。 2、工作思路 ①、总体施工顺序 根据本工程的结构特点、平面局和设计要求，结合装饰工程全面组织施工， 实行合理穿插，提前插入，分段流水，加强协调，运用科学的先进的步骤和施工 方法，使整个工作有计划按顺序地施工。 ②、工程进度计划总体安排 根据本工程有关资料，结合工程的实际情况，决定该工程桩基 70 天，主体 130天，装修 160，总工程为 360 天。（详见施工进度网络计划） 第二节 工作目标 1、质量目标 : 确保合格。 2、 工期目标： 360 日历天。 3、 安全生产目标 : 杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤率控制在 2%o以下。 4、文明施工 : 创市安全生产、文明施工标准化工地，实现花园式施工现场 第四章 施工组织及施工现场总平面布置 第一节 工程概况 本工程位于平阳万全家具生产基地 C15地块，总建筑面积为15713 m2o 由1#厂房、2#厂房，办公楼、宿舍楼组成，建筑面积依次为 :5719 m、5719 m、2178 m、2097 m建筑高度依次为 9.950、9.950、15.450、14.450m, 层次为分别为 2、 2、 4、 5 层，为框架结构。本工程桩采用沉管灌注桩。 现场施工条件 本工程三通一平已完成，场地宽敞，交通便捷，基坑、基槽土方弃土场内不 需外运，周围环境较好，村民居住离现场较远，施工噪单将对影响不大，有利于 夜间加班施工。 第二节 施工总部署 一、建立组织机械，配备人员 （1） 、组织机构：设立项目经理部，详见附图 （2） 、管理人员配备如下： 项目经理： 陈建浩 技术负责人： 沉鸿发 施工员： 黄锦仁 测量员： 金国林 质检员： 金国林 安全员： 杨洪斌 资料员： 黄锦仁 材料员： 潘明昌 取样员： 潘明昌 门卫： 各班组长： （3）项目部职能机构岗位职责 A 项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动生产保护法和各项规 章制度。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施， 把安全生产落到实处。 在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益， 讲安全， 抓生产首先必须抓安全。 3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安 全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到 文明施工。 4、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动， 对照建筑施工安全检查表，经常检查现场的安全管理，认真查找事故隐患，制定 各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。 5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全 教育，特别劳动和工人的管理和教育、教育工作遵章守纪和正确使用安全防范设 施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否持证上岗。