（员工手册）业务岗位员工绩效考核手册.pdf

（员工手册）业务岗位员工 绩效考核手册 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成． 1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季 末完成情况部分由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计 划填写． 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写． 2 、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3 、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定 要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自 己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4 、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属 制订计划的责任。 5 、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次 3 日前，以部门为单位集中送人力 资源部。 6 、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的， 人力资源部要在填写表记录表上登记。 7 、月度考核成绩评定标准： A 、超越工作标准，有突出成绩； B 、正确如期完成工作，有优良成绩； C 、符合工作要求，能达到标准； D 、工作中有缺点，应求改进； 职位 部门 岗 位 权 限 直接上级： 岗 位 相关联岗位： 关 系 签字: E 、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20% 主要工作任务 权重 主要工作任务 工 作 计 划 书 签字: 员工确认签字: 月日 月日 岗位职责权限描述 2004 年全年工作计划书 2004 年第一季度工作计划与完成情况 季初计划 序号 主要计划与内容 完成 量化达成效果 时间 季初主