西工大超高温实验室精装修工程施工组织设计方案.pdfVIP

第一章 施工方案 一、 施工总特点： 由于本工程是内装修改造工程，工期短，施工内容繁杂，工程质 量要求精细，各工种间交叉作业频繁，并且装修过程不能影响周围居 民的正常工作和休息，需尽量减少施工噪音。施工中不仅需要保证工 作人员的人身安全还要考虑到周围行人的安全等因素，给工程的管理 带来较大的难 度。 针对上述特点，我项目部特制订如下数条主要工作重点： 1. 科学划分相对独立的施工工程段，使每个工程段管理清晰，化 整为零，逐个击破。 2. 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底， 并作详细解释， 将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中 ，工序交接以 书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求 岗前培训，使之对工作心中有数，了 解配合点，自动配合，注重安全， 确保施工质量。 3. 对进度进行详细安排， 使外购件的专业厂商和专业队伍能及时 参与施工。 4. 减少内部服务环节，利用社会资源为工人后勤生活提供保障。 5. 对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 6. 筹备成立 “现场协调办公室 ”，邀请各专业公司参加，努力起到 主协调作用。 7. 贮备充足的工人资源作后备力量，以便随时调用，确保施工工 期。 8. 严 格 执 行 现 场 巡 查 制 度 和 现 场 技 术 员 全 过 程 监 控 重 要 工 序 施 工的制度。 1 9. 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各 段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 10. 建立成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 11. 服 从 监 理 公 司 的 质 量 监 理 权 ， 加 强 勾 通 以 便 利 用 其 权 威 性 强 化质量管理。 二、 施工总体顺序 原 装 修 材 料 拆 除 、清 理 电 气 设 施 重 安 装 需 改 造 的 电气 设 施 拆 除 加 工 装 修 材 料 准 备 自加 工 的装 修 材 料 新 砌 体 施 工 吊 顶 → 墙 面 基 层 处 理 → 楼 地 面 施 工 → 门 窗 扇 安 装 → 门 窗 玻 璃 、 油 漆 → 灯 具 安 装 → 清 理 → 竣 工 验 收 。 三、 技术管理程序 施工准备阶段 图纸设计清单 → 图纸会审 →编制施工组织设计 →编制施工预算 施工阶段 技术交底 →材料检验 → 贯彻技术措施 →质量检查 竣工验收及其它 2 工程档案 ——→ 竣工验收 ——→ 回访保修 技术管理工作程序图 第二章 施工组织及进度计划 一、 施工目标及组织机构 (一 ).施工总体目标 (1). 工程质量 单元工程合格率 100% 。 各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。 分项工程合格率 100 ％。 观感质量得分率 95 ％以上。 技术资料齐全。 (2)