绩效考核专员工作汇报.pdf

2018 年绩效考核专员工作汇报 绩效考核专员 2012 年工作汇报 各位领导大家好！ 我是 **** ，主要负责绩效考核工作。 为了更好的完成 18 年目标任务，支持、服务公司主流程的高效运行， 我把 18 年的工作简要梳理，分六部分向大家汇报，不到之处请大家 给予指正。 一、岗位描述： 在后勤主管的直接领导下：监督制度落实，验证目标任务完成结果， 组织绩效考核与分析，客观公正的进行评价。配合各单位工作开展， 为主流程运行提供支持与服务。 二、岗位职责（任务清单） 1、负责监督、抽查制度落实。 2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。 3、负责组织对高层管理人员绩效考评。 4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考核结果的 应用。 5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；根据绩效分析评价结果，对 相关单位制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改进。 6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。 7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。 1 / 5 8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。 9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和汇总奖罚 数据。 10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。 11、完成集团、公司安排的各项临时性工作并及时回复。 三、完成目标 1、考核覆盖率 100%。 2、效果验证率 100%。 3、流程支持零投诉。 4、数据核对无差错。 四、完成目标任务采取的措施（分 6 部分）： 一）加强自身学习并应用 首先要透彻领会公司的管理理念， 与公司的管理理念保持一致， 发挥 桥梁的作用，做好上通下达。其次学习掌握公司的各项规章制度，利 用各项管理工具，熟练的开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。 再次敢于坚持原则、公平、公正、自律，处处做好表率，避免破窗效 应的产生。 二）完善支撑措施 完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系统（物供、 物管、生产、销售、发展、财务、后勤保障） ，分层次（高层、系统、 车间部室、班组） 进行考核。各单位依照考核方案和考核分数造当月 工资和奖金，结果由考核办监督，审核率达到 100%。 2 / 5 三）工作务实、坚持原则 重过程，工作过程控制中的细节决定着目标任务完成的最终结果。 根 据事前计划、事中控制、事后总结评价的程序，通过数据核对、实地 查看、实物验证等方法，对公司购进的原辅料；生产过程的控制；入 库产品的保管；各类产品的销售；财务管理工作等进行跟踪验证。发 现问题及时向公司高层反馈， 并参跟踪整改效果的验证， 促进持续改 进。盯结果，目标任务完成的结果，是验证一个人工作能力的高与低， 每月组织考评组认真考评，考评过程实事求是，坚持客观、公平、公 正的原则，精心核对、汇总每一个数据，做到忙而有序，确保数据无 差错。 四）深入实际、高效沟通 无论哪个岗位， 工作质量的好与坏完全取决于人的思想认识， 用积极 地心态和消极的心态去做工作，得出的结果截然不同。要多深入，采 取多种形式和各级人员真诚沟通， 互换思想。 了解推进绩效考核的效 果、期望及存在的问题，耐心解答员工的提出的疑问，问题在自己职 权范围的，及时处理并反馈。换位思考很关键，由于工作岗位不同， 所以个人的出发点也不同， 有点本位主义是难免的。 因此沟通时要站 在对方的角度上去思考问题， 真诚的和别人沟通交流， 统一思想和认 识，促进工作的持续改进。 五）学习流程管理，树立客户意识，提供服务与支持。 结合实际参与流程管理， 树立以客户为中心的理念，