手机公司为什么需要项目经理.ppt

项目经理角色 一个项目经理必须能做到： 项目小组的组合 什么是项目？What is a Project? 项目就是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product ，service，or result。 项目范围说明 项目的理由 产品描述 项目完成件 项目完成件 约束条件 假设条件 项目范围之外的事项 项目目标声明 什么是项目管理？ 项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。 项目经理是负责实现项目目标的个人，是整个项目的第一责任人。 方案公司手机项目关键过程 一：立项 立项输入： 商务合同的初步意向或者签署 立项期间需要开展工作： 客户配合 明确商务合同 明确项目需求 共同拟制项目进度， 明确客户和我方项目人员接口表 项目经理召集项目相关人员召开立项会议 拟制项目规格书 拟制项目进度计划 立项输出： 立项审批表 项目规格书（与客户共同确认） 项目进度计划（与客户共同确认） 二：结构堆叠 堆叠输入： 项目规格书 针对结构,客户提出相关的约束条件(譬如器件特殊选型,特殊结构等) 堆叠期间需要开展工作： 结构器件选型 射频评估 ID评估 堆叠输出： 3D图档 外围器件BOM表 三：LAYOUT LAYOUT输入： 堆叠 原理图 LAYOUT期间需要开展工作： 器件布局 LAYOUT MD干涉检查 LAYOUT输出： Gerber文件 SMT生产资料 四：研发-量产评审 量产评审输入： 软件测试报告 硬件测试报告 射频调试报告 量产评审需要开展工作： 项目经理召集项目相关人员召开量产会议 量产输出： 量产审批表 后续量产准备计划 六：方案、整机双方各阶段项目配合 项目管理标准过程的提出 手机（方案）公司项目管理要求 项目管理团队必须： 识别项目关系人 确定其需求 管理和对需求增加影响，以确保项目成功。 通常解决分歧时应以有利于客户为原则 让干系人参与项目各阶段工作 改进满足客户需求的程度，认识到对项目的共同责任，对项目达成共识。 我司的组织结构 项目生命期特征 在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低； 在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高； 项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加） 项目生命期定义的内容 项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容： 在每个阶段所需要进行的技术工作； 在项目各个阶段所涉及的人员。 项目阶段特征 每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果，如可行性研究报告、详细设计或一个工作原形。 项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项目执行情况的检查来标识，这种检查可以确定： 项目是否应当进入下一阶段； 项目是否进行了有效地费用控制。 项目生命期投入和可交付成果 需求建议书 合同 项目目标 项目管理过程 项目管理过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程： 初始过程：识别一个项目或阶段应当开始并提交去完成； 计划过程：设计和维护一个可以工作的规划方案去实现项目所要达到的商务需要； 执行过程：协调人员和其他资源完成计划； 控制过程：通过监督和测量进展，并在必要时采取正确的动作保障项目目标的实现； 收尾过程：定型为认可形式，并清晰地结束该阶段。 各阶段过程之间的联系 阶段中各过程的交叉 项目各个阶段的交互作用 过程相互作用 在每个过程组中，各个过程通过他们的输入和输出进行联系。我们可用下列术语描述每一个过程： 输入—将要执行的文档或可文档化的项目； 工具和技术—由输入产生输出的途径（各种方法） 输出—某一过程的结束，可以是文档或可文档化的项目。 谢 谢! 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 设计阶段 实现阶段 阶段之间相互影响 定义：工作分解结构（WBS） WBS –组织和定义整个项目范围的以 完成件为目标的项目成分组。