2020年新版加强桥梁施工管理.docxVIP

加强桥梁施工管理 争创优质工程 摘 要：本文从施工主要组织者的角度总结了桥梁建设中加强施工管理、 质量管理、 安全生 产管理、文明施工管理的经验，探寻“国家金杯奖”获得的成功之路。 项目管理者联盟文章，深入探讨。 关键词： 桥梁；施工管理；质量管理；安全生产管理；文明施工管理 二环路是沈阳市修建的第一条城市快速道路，全长 50KM 。 1998 —— 1999 年市政府 为实现沈阳市“三环十四射”的道路网体系，阔展中心城市功能，推动城市经济的繁荣和发 展，决定修建二环路与建设大路、二环路与黄河大街、二环路与望花街三座立交桥。我公司 在众多投标者中一举中标承接建大立交桥的任务。 项目管理者联盟文章，深入探讨。 建大立交桥位于二环路的重工街与建设大路交叉口，为三层互通长圆苜蓿叶式立交桥。 最上层为南北向重工街高架桥，桥宽 32m ，为双向八车道。第二层为东西向建设大路高架 桥，桥宽 38m ，为双向八车道。第一层为地面道路，路中心设 28m 半径的圆环岛 ，环岛 路宽 10m ，桥梁面积 40100m 2，引道面积 9216m 2，地面道路 44646m 2 ，绿化面积 17900m 2，建设总投资 11500 万元，工程于 1998 年 10 月 20 开工建设， 1999 年 9 月 15 日全线竣工通车，工程质量分别被评为“省优质工程” ，“沈阳市用户满意工程” ，辽宁省市 政工程“金杯奖”和中国市政工程“金杯奖” 。 本文转自项目管理者联盟 1 、加强施工管理，建立合理的组织机构 为了优质、高速、安全、低耗地完成本项工程，我们成立了该项工程的项目经理部，全 面负责本项工程的各项工作。 同时又建立了工程技术体系、 材料设备供应体系、 安全防火体 系、质量保证体系、计划统计和后勤保障体系。对各体系的成员做了仔细的分工，明确了责 任， 重点狠抓了工程质量管理、 安全防火管理和文明施工管理， 使整个工程在受控状态下有 序进行。 1． 1 工程主要特点 桥梁面积及占地面积大， 桥梁上部为预应力混凝土箱梁且多项张拉， 桥梁跨径较大， 净 空较高， 重叠层数和曲线部分较多； 工期紧且施工时不封闭交通， 施工干扰及施工难度较大； 在施工过程中周转材料一次投入量较大。根据该工程的结构特点，施工的季节及工期要求， 本着降低造价、保证质量、保证安全、提前完工的原则，合理安排施工工序。 1． 2 人员选用 选派管理经验丰富、 技术水平高的管理人员和施工人员来组织此项工程的施工， 以保证 此项工程在进度、 质量和技术安全方面顺利实施。 设备选用在设备及周转材料上， 利用本单 位水泥砼搅拌站及现有的周转材料， 并且通过周密计算周转材料的周转周期， 投入适当的钢 木模板、钢木支架等周转材料，以满足工程的需要。道路工程选用西德进口 ABG422 型摊 铺机、 200PY 液压推土机、英哥索兰 100 型压路机。 1． 3 施工工序及进度安排 立足本年将桥梁基础工程全部完成的基础上， 在条件允许情况下尽可能完成部分墩柱承 台的施工任务。 1999 年开始施工时，在承台墩柱施工的同时，周密安排，本着排满时间、 占满空间、实现流水作业的原则，力争提前完工。充分利用公司现有支架和箱梁底模，合理 安排周转次数。选派公司桥梁施工力量强的四处、五处、七处的三个队组成桥梁施工队伍， 由二处承担桥面沥清混凝土的铺装和地面道路的施工。 2 加强质量管理，确保施工质量 本文转自项目管理者联盟 建立工程质量保证体系 在施工现场，建立由项目经理、总工程师、项目副经理、各分项负责人、质检员、班组 长组成的工程质量保证体系，对各部门落实质量责任和范围。 建立质量保证措施 本文转自项目管理者联盟 项目管理者联盟文章，深入探讨。 施工中严格执行“三按”规定，即按设计图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查 验收； 严格执行技术交底制度， 认真做好工程技术质量交底工作， 即交施工方法、 质量要求、 施工注意事项及质量保证措施， 使施工指挥者和施工作业者都掌握标准和施工方法； 加强自 检和互检工作， 每道工序进行完后首先进行自检， 然后进行互检， 同时质检员还要进行抽检； 认真做好工序的交接工作， 每道工序完成后， 必须经检查合格后方可进入下道工序， 并做好 交接记录，施工者和检查者都要签字；出现质量事故要坚持“三不放过” ，即事故原因不清 楚不放过， 责任者没有受到教育不放过， 没有改进措施不放过； 进场原材料必须有出厂证明 和合格证，并按规定的频数做好复试，不合格的材料决不得使用；做好各项质量内业工作， 施工原始资料要做到齐全、完整、准确，达到资料汇编与工程完工同步完成。 严格按技术标准和规范施工， 加强自检和互检， 提高施工质量， 每道工序在完成自检和 互