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巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑结果却成了一个拥有上亿资的庞大企业集团衰落的开始纵观这三个案例巨人倒塌的原因不能浅显的归纳投资的失误促成巨人失败的原因既有客观因素又有主观的因素但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清巨人究竟是一个怎样的企业巨人应该朝什麽方向发展面对一个白手起家的民营企业资本规模迅速扩大真正成长成一个巨人时企业的战略规划开始显得越来越重要巨人的衰落正是由於战略的严重失误导致的可以归结一句话在没有有效的环境分析稳健的资金保障和完善的管理机制下采取激进的扩张战略一扩
巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑， 结果却成了一个拥有上亿资産 的庞大企业集团衰落的开始。 纵观这三个案例， 巨人倒塌的原因不能浅显的归纳爲投资的失 误。促成巨人失败的原因既有客观因素， 又有主观的因素， 但最关键的还是史玉柱本人主观 上没有看清 “巨人 ”究竟是一个怎样的企业， “巨人 ”应该朝什麽方向发展。面对一个白手起家 的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个 “巨人 ”时，企业的战略规划开始显得越来 越重要。巨人的衰落，正是由於战略的严重失误导致的，可以归结爲一句话：
在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。
一、扩张战略的
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