《中层管理人员执行力》.pptVIP

工作力度要到位 现实中有部分中层管理者一走上领导岗位，就当起了“甩手掌柜”。殊不知职位越高责任越大，你的岗位就是你的责任、就是你的饭碗，不要自己把自己的饭碗砸了。要一级对一级负责，不能一级对一级“甩手”。工作压力要层层递增，要想方设法激励每位员工的斗志，而不能层层递减，涣散员工激情。作为执行层的中层管理者在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实等各项工作中都要亲力亲为，只有亲力亲为，才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动执行、强化措施、落实责任、提高能力，并在提高能力的过程中不断地学习，不断地总结，在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导。这样企业的各项工作才能出水平、出效率、出执行力。 考核落实要到位 考核的重点是绩效考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程的考核，特别要重视考核体系的公平、公正、合情、合理，使其切实起到激励和调动大家积极性的作用。考核到位要体现一个“严”字，没有严格的考核，考核就没有效果。要推动部门发展，完成各项任务，就必须有一个严格的考核体系，尤其是中层管理者在考核中不能充当老好人，要敢抓敢管。如果考核的结果不够公正、合理，将会挫伤员工工作积极性，导致执行力降低。 协调支持要到位 个人执行力是团队执行力的基础，而个人执行力中的关键是中层管理者的执行力。如何才能发挥团队的整体优势，营造有效的中层管理者执行力?这就要求我们的中层管理者以企业战略为目标，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，倡导团队每位成员都要按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。工作有方的中层管理者，应该非常注意协调内部上下级、部门之间的关系，只有挖掘出员工的内在热情和十足干劲，才能促使员工团结奋进、积极向上。 控制系数要到位 没有规矩，不成方圆。任何一个企业要想保证战略的有力实施和有序运营，必须建立一套科学完善并行之有效的规章制度，同时，要保证这些规章制度的贯彻执行。制定制度的目的是保证企业有序运营、提高效率和效益。企业依据国家法律法规结合本企业实际情况制定规章制度，并公布于众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做，做到什么标准，做好了能够得到哪些奖励，做不好会受到哪些处罚。通过规范化的制度来完善整体策略规划的实施，规范员工的行为，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督。 激励方式要到位 对于绝大多数员工来说，薪酬高低并不是决定个人执行力大小的最重要、最直接的因素。但薪酬体制的“不科学、不规范、不公正”现象，残留的“铁交椅、大锅饭”思想，干好干坏一个样，干多干少一个样，多劳不仅不多得，有时还会因为干得多而没有干得好倍受责难，这些都是影响工作积极性的重要因素。对此，中层管理者应根据员工的不同部门、不同岗位、不同工作量制定不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧有针对性的进行激励。员工们所希望获得的除了物质薪资外，还希望得到关心、赞赏、尊重等。中层管理者应该给予关注，向执行力要效益。 文化培育要到位 应坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。首先，提高员工的满意度，要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。其次，结合本部门工作及每个员工的特点，帮助员工进行职业生涯设计和规划，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。同时，丰富员工的精神生活，既施以一定的压力又赋予适当的减压渠道，如适时组织聚会、旅游、比赛等能体现团队精神的活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。这样给全体员工提供一个良好的执行环境，让执行根植于企业文化中。 行为垂范要到位 “火车跑得快，全靠车头带”，中层管理者的带头示范是对员工最实际、最有力的动员和教育，凡要求员工做到的，中层管理者要首先带头做到，凡是要求员工遵守的，中层管理者要带头遵守。俗话说“言传不如身教”， 中层管理者要在管理过程中获得好的执行力，就必须坚持以身作则，要凭借中层管理人员自身实实在在的人格魅力来影响和带动员工。这样才能进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。 总之，执行力对一个企业的发展起着重要作用，它是企业竞争力的重要组成部分，也是决定企业成败的一个重要因素。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。而中层管理人员的执行力则应是企业执行力培养的重中之重。中层管理者的执行力能够弥补策略的不足，反之，一个再完美的策略也会死在没有执行力的中层管理者手中。如果某一管理者认为从事管理工作仅仅是制定策略和下达命令，所谓执行就是下达命令后由下属去实施的话，那么长此以往，他必将因为缺乏执行力而成为企业发展的绊脚石。因此，在这个意义上，我们可以说中层管理人员的执行力是实现企业目标的关键。 执行力的培养和提升