2020年最新版精益化管理实施方案.docxVIP

2018 年精益化管理实施方案 按照上级公司绩效目标任务和公司 2018 年度工作会议安排 和部署， 公司将继续开展精益化管理工作。 精益化管理是提升公 司效能、消除浪费、增收节支，助推各项目标实现的重要手段。 为全面贯彻公司精益管理决策和部署， 深入落实公司年度工作会 议精神，进一步提升公司管理水平， 保障全年经营目标顺利实现， 特制定了《企业 2018 年精益化管理实施方案》 ，具体内容如下。 一、指导思想和目标 持续以“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根、全面 提升精益化管理水平，实现提质增效增收节支目标”为导向。细 化、分解公司 2018 年重点工作任务， 以“优化流程，提高效率” 为主线， 以浪费诊断、 价值流分析为分析工具， 以优化流程为抓 手，以消除浪费、降低成本、创造价值、提高效率、提升效益为 总目标，着力在办公效率提升、生产效益提升、成本压降、提升 工作质量等方面推行精益化管理。 二、成立精益化管理组织机构 （一）为加强精益化管理推行工作组织领导， 实现总体规划、 统一部署、全面推行、 分步实施，公司成立精益化管理领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 精益化管理领导小组职责 1、组织精益化管理实施方案编制、审核、审定。 2、组织精益化管理推行过程中重大事项研讨，形成决策意 见。 3、定期组织召开精益化管理推行专题会，及时协调解决推 行过程中存在的问题。 （