装饰工程授权施工合同.pdf

装 饰 工 程 授 权 施 工 合 同 甲方：装饰有限责任公司 乙方： 按照《中华人民共和国合同法》及国家、市建委的有关文件规定，结合装饰工程 交易规则，双方达成如下协议： 合同总则： 1．乙方和甲方签定本合同，必须向甲方提供：乙方公司营业执照副本、法人代码 证书等证件的复印件并加盖公章。 2 ．甲方与客户签订的装修施工合同项目中，涉及现场施工的水、电、木、瓦、油 等项目或其中的部分项目，由甲方授权乙方负责施工。乙方保证现场施工项目按照 《北 京市高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-2003 施工工艺及甲方制定的各种 工艺要求及标准进行施工安装，现场施工内容详见甲方提供给乙方的施工图纸及项目 明细。 3 ．甲方与客户签定的合同中，为了保证和客户承诺的材料品质，乙方必须持甲方 授权乙方施工的 《装饰工程授权施工确认书》及 《项目明细单》，到甲方的材料库领取 单项工程的材料，领取比例按甲方领取材料配比标准实施（参照甲方授权乙方施工结 算方式及材料配比附件）。甲方库房里没有的材料, 乙方可自行购买,但须保证所购材料 的品质及环保要求（最低标准为“国标”）。 4 ．人员管理 （1）乙方保证自身管理下的施工人员为专业人员且相对稳定。乙方须向甲方提供 人员组织结构关系，确定项目负责人。乙方确定的项目负责人必须是经甲方考核（包 括面试、笔试、现场操作）合格备案且签定过现场管理责任协议的人员。 （2 ）乙方施工人员必须持有由甲方发放的或按甲方要求申考下来的各种行业 国 - 1 - 家资格证书。乙方应向甲方提供专业人员的资料，甲方进行人员备案管理（甲方根据 以后管理的逐渐完善可对乙方施工人员进行调度管理）。 （3 ）乙方的项目负责人直接由甲方委派的项目经理进行管理。项目负责人必须保 证甲方项目经理在现场工程管理实施过程中严格遵守甲方和乙方约定的工艺标准和甲 方其它业务运营的协调配合及正常信息的提报。 （4 ）乙方的项目负责人如更换必须先上报甲方相关部门，说明理由通过甲方确认 后方可执行，新的项目负责人必须经过甲方考核通过后重新签定现场管理责任协议方 可生效。如乙方使用没有签定过现场管理责任协议的人员进行工地管理，甲方将对乙 方所持有的项目负责人的名额进行作废并给予相关处罚。 （5 ）乙方应对自身所管理施工人员的劳务关系或劳动关系负责。甲方有权对乙方 施工人员的工资发放进行监控管理并根据国家政策对乙方自身施工人员的工资发放进 行国家要求的约束，乙方必须无条件执行。如乙方不执行视为甲、乙双方合同自行终 止，按合同终止条款内容执行双方的义务及权利。造成的损失由乙方全部承担。乙方 内部人员产生的劳务或劳动纠分与甲方无关。在现场施工过程中，如造成乙方人员工 伤或其他意外事件，与甲方无关。乙方应按照国家和北京市劳动保障相关制度或规定， 给乙方施工人员办理工伤等社会保险。 （6）甲方定期会组织对乙方施工人员的专业培训，以便掌握甲方和国家现场专业工 种的施工技术及甲方的工程体系管理。甲方根据培训内容定期对乙方专业施工人员进 行专业工种的考核，并核发考试成绩。成绩达标方可上岗并核发证书。不达标的乙方 将丧失此项工种或整体的施工权，甲方对乙方的施工队伍进行一个月的整顿处理，整 顿后再进行考核。乙方定期参加甲方工程例会，接受相关培训，保证现场文明等方面 达到甲方提出的要求，否则甲方将根据工程管理制度对乙方进行相应处罚。 （7 ）．甲方根据项目负责人人员组成的数量进行分区域、分部门管理，乙方及乙 方的项目负责人必须服从甲方的安排，服从区域的管理。甲方根据分配的区域和分部 - 2 - 进行电子派单。乙方不得用回报利益的方式向甲方设计人员索要订单，一经发现甲方 有权解除本合同。 （8 ）．甲方根据季度对乙方及乙方项目负责人进行综合考评，由甲方项目经理管 理部门对其技能、现场文明、工地营销、罚款记录进行评估。由甲方业务部门对其回 头客及部门配合度进行评估。由甲方客服部对其客户满意度、投拆记录、维修满意度 进行评估。甲方将根据评估的最终数据在乙方项目