公司三重一大决策实用制度执行情况自查报告.docxVIP

最新资料欢迎阅读 公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告 公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告集团五权办公室： 根据《关于“三重一大”业绩考核评估工作的通知》 要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况， 按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。 （一）强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长， 公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查 工作领导小组， 下设领导小组办公室。 办公室成员由纪检监察办公室 人员组成，负责组织公司各部门、 各分支机构开展“三重一大”决策 制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。 （二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。 办公室成员多次赴有关职能部门、 基层单位进行调研检查和了解情况， 通过深入细致地自查摸底， 全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。 1 最新资料欢迎阅读 （三）强化措施落实。 为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况， 特别是针对查找出的问题和不足， 组织有关职能部门结合公司实际， 继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。 二、构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，公司对现行管理制度进行了一次全面梳理和完善， 对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、 补充、细化、完善，截止目前，公司共修订完善 66 项管理制度，整理集团公司制度 7 项，国家管理规定 5 项。其中：森林资源管理制度 32 项；安全生产管理制度 3 项；信访稳定制度 3 项；计划投资与资金使用管理制 4 项；行政后勤管理制度 9 项；财务管理制度 10 项；营销管理制 1 项；党风党纪管理制度 3 项；合同管理制度 1 项。通过完善和整理，细化了“三重一大”的具体内容， 明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。 、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实 ; 党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项 ; 决定公司工作人员的考核、 奖惩等 ; 全局重大工程造林项目 规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整 ; 重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项 ; 年度预算的制定和调整 ; 局内 2 最新资料欢迎阅读 部机构设置、调整等事项 ; 林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等 ; 其他有较大影响的林业工作事项，由局党政工联系会研究决定。 20xx 年-20xx 年公司共研制 22 项重大决策事项，其中：改制 2 项；工资增长 4 项；人事调整 1 项；劳动合同 2 项；民生 6 项；解决历史遗留 4 项；其他 3 项。 2、重要干部任免方面：公司严格遵照中组部《党政领导干部 选拔任用工作条例》 及集团相关制度要求， 建立规范了我公司干部选 拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用 程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保 了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。 20xx 年-20xx 年以来 组织完成重大人事任免事项 37 人次，推荐副局级后备干部 14 人，发 展新党员 14 人。提拔和调整的干部为公司发展发挥了重要作用。 、重要项目安排方面：公司所有已建工程项目管理工作都严格按照“五权”制度执行。 招标工作实行分级管理的原则， 健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度。物资采购上实行大宗物资采购委员会集体采购形式采购。 通过这些方式， 达到了规 格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。20xx 年-20xx 年重大项目完成 22 项，其中：安排折旧专项资金 5 项，林 价专项资金 2 项，国投资金安排 12 项，其他 3 项。 、大额度资金使用方面：严格按照“五权”办法制定的制度进 行集中管理。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面， 均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用 3 最新资料欢迎阅读 资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。 三、严格执行制度，狠抓贯彻落实 1、强化组织保障。“三重一大”民主决策