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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 新员工培训计划怎么写 篇一：新员工入职培训计划 ( 方案模板 ) 新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、 挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的 关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有 效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达 成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身 工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入 工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业 工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策， 展示岗位远景规划， 给予员工工作信心， 促进员工明确发展路径， 梳理发展目标。 第 1 页 共 11 页 二、培训的基本流程 三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定 员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方 案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的 专业人士， 监管机构相关人员， 主要作用为推动业务的开展， 使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容， 有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分 领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明 确各单位工作职责和内容； （培训具体内容详见附件一） 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容， 了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法； （培训具 体内容详见附件二） 第 2 页 共 11 页 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新 员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和 义务； （培训内容详见附件三） 公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员 工了解、并最大可 能的融入企业文化之中。 （培训内容详见附件四） 2、专业知识培训： 专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工 能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使 用各种工具。 （培训内容详见附件四） （二）培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训 : 将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要 以公司内讲师授课为主。 2、岗位培训 针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模 拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应 会。 集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应 在员工入职三天内展开；集中培训可根据职工入职集中度进 行调整，原则上应一年至少开展一次。 第 3 页 共 11 页 五、培训考核与反馈 （一）培训考核 培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：