{管理信息化ERPMRP}众专家浅谈ERP.pdf

{管理信息化 ERPMRP}众 专家浅谈 ERP 了企业的物料信息， 是管理信息的一大进步。 MRP 对于企业的重要业务——资金管理却无能为力。为了实现对 企业资金信息的管 理，MRP Ⅱ应运而生。 MRP Ⅱ是MRP 的进一步延伸。它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业 “物料计 划”带来的效益 ，实现了物料信息同资金信息的集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的 实际发生过程，还 要以 MRP 系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的 材料费、人工费和 制造费累积，得出每一层零部件甚至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产 品的获利性。MRP Ⅱ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且说明事务 的来龙去脉，例如 ，将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来，同供应商或客户 的业绩或信誉集 成起来，同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置数量或价值变化，定义事务处理，使 与生产相关的财务 信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动 转帐登录，保证了 “资金流（财务帐）”同“物流（实物帐）”的同步和一致，改变了资金信息滞后和物料信息 的状况，便于实 时做出决策。 MRP Ⅱ比MRP 更加功能强大和完善。但随着企业多元化、跨地区和全球化的发展，MRP Ⅱ也渐 渐不能满足新 形势的需求。20 世纪 90 年代初，美国特纳公司(GartnerGroupInc.)提出 ERP 的概念，根据 计算机技术的发展 和供需链管理推论出制造业在信息时代管理信息系统化的发展趋势和变革。这一推论现在早 已成为现实。20 世 纪 90 年代以来，随着网络通信技术的发展与普及，许多跨国企业已迈向更高的管理信息系 统层次——ERP 管理 。 如前所述，ERP 是 MRP 和 MRP Ⅱ的进一步演化和发展。ERP 和 MRP 、MRP Ⅱ是一脉相承的， ERP 的功能更强大 ，适应性更强，应用更广泛。ERP 采用了计算机和网络通信技术的最新成就，实现了面向供 需链的管理，不仅 适用于制造业，而且适用于各行各业。 ERP 的核心管理思想是供需链的管理。供需链的英文为SupplyChain 或 Demand/SupplyChain 。 链上每个环 节都包括 “供”和 “需”两个方面。供需链的管理思想是 “从需求市场到供应市场”。企业 同其销售代理、客 户和供应商之间不再是简单的业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系。这种合作伙伴 关系组成了一个企 业的供需链。企业之间的竞争不再是一个企业对另一个企业的竞争，而是已经发展为一个企 业的供需链与竞争 对手的供需链之间的竞争。 一般说来，在供需链上，有五种基本流在流动：物流、资金流、信息流、增值流和工作流。 前三种流无需 多讲。什么是增值流？从形式上看，客户在购买商品或服务，但实际上，客户是在购买商品 或服务的价值。各 种物流在供需链上移动，是一个不断增加其技术含量和附加值的增值过程。在此过程中，还 要消除一切无效劳 动和浪费。因此，供需链还有增值链的含义。什么是工作流？信息、物料、资金都不会自己 流动，物料的价值 也不会自动增值，必须依靠人的劳动才能实现，依靠企业的业务活动才能动起来。工作流决 定了各种流的流速 和流量。ERP 系统提供了各种行业的行之有效的业务流程，而且可以按照竞争形式的发展， 随着企业工作流的 改革在应用程序的操作上作出相应调整。 ERP 的管理思想是非常深刻的。它面向供需链，结合全面质量管理以保证质量与客户满意度， 消除无效劳 动和浪费，体现了精益生产和敏捷制造的精神。 三、ERP 在我国的发展 1.中国企业管理模式的发展过程和发展趋势。 改革开放以来，中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的变化。企业管理模式 在这 20 多年的 发展中基本上经历了三个阶段：计划经济时期的 “生产管理”，计划经济与市场经济相结合 的“混合管理” 和 20 世纪 90 年代末进入全面市场经济时期的 “新管理”。中国的企业经营经历了一个从计 划到市场的渐进时期 。 在新的历史条件下，市场竞争日益激烈，用户需求日趋多样化，企业间的关联程度越来越密 切，企业如何 才能面对加入WTO 之后的挑战，如何才能对瞬息万变的市场做出快捷灵敏的反应？由于科学 技术的高度发达， 同行企业产品在质量、性能方面都相差无几，为了提高企业的竞争力，商家们又把目