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创业培训( SYB)教学大纲
一、培训目的
实施创业培训,是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创
业计划并帮助他们创办一个新企业。让参加培训的人掌握创办企业
的各个步骤,以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究,
帮助他们创建有生存能力的微小型企业。
二、培训原则与方法
采用高度创新的参与性互动培训方法,让学员在培训中完全模
拟创业的实际过程,在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演
译自己的创业计划。通过后续支持服务,让学员真正掌握创办企业
所需的生产、经营和管理知识,提高沟通、分析、判断、计划、组
织、实施、协调能力,提高企业家素质。
三、培训重点
紧密联系学员的创业项目需求,以模拟实战课程为主,并提供
必须的后续支持服务。
四、教材及课程内容
创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发
的“创办与改善你的企业”( Start and Improve Your Business ,
简称 SIYB )培训技术为蓝本,并结合培训的目标群体及创业需要,
开发部分辅助课程融入其中,使之对学员创业更具有实用性和促进
性。
本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目
教学
推介和后续扶持五个部分。
·创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想
法;
·创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤,衡
量自己的企业能否开办下去;
·创业计划书是培训的最后结果,学员只要将培训中做完的练习
系统地填入创业计划书中,就形成了自己的创业计划,并可根据创
业计划,采取行动,开办自己的企业;
·项目推介是根据学员的自身情况,为他推介合适的创业项目;
·后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业计划
书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等方面为学员
提供创业扶持,促进学员成功创业。
课程内容:
一、创业意识培训 :
(一)将学员作为创业者来评价 :
1 、企业的概念
2 、创办你的企业所面临的挑战:
3 、从企业创办者的角度分析自己。
4 、如何增强自己的创业能力:
5 、评价个人的财务状况:
(二)为自己建立一个好的企业构思:
1 、企业类型:
教学
2 、微小企业成功的要素:
3 、如何挖掘出好的企业构思:
4 、验证你的企业构思
5 、将你的企业构思变成创业计划
二、创业计划培训
(三)评估你的市场:
1 、了解你的顾客:
2 、了解你的竞争对手:
3 、制定市场营销计划:
4 、预测你的销售:
(四)企业的人员组织:
你的企业人员的组成:
(五)选择一种企业法律形态:
1 、企业的不同法律形态:
2 、各类法律形态有哪些特点?
3 、怎样选择对你合适的企业法律形态?
(六)法律环境和你的责任:
1 、法律和责任;
2 、工商行政登记;
3 、依法纳税;
4 、尊重职工的权益;
5 、商业保险。
教学
(七)预测启动资金需求:
1 、启动资金的类型:
2 、投资(固定资产)预测:
3 、流动资金预测:
(八)制定利润计划:
1 、制定销售价格:
2 、预测销售收入:
3 、制定销售和成本计划:
4 、制定现金流量计划:
5 、资金来源:
6 、申请企业贷款:
(九)判断你的企业能否生存:
1 、完成你的创业计划:
2 、你现在可以开办企业吗:
3
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