股权激励管理制度(不含注册股).pdf

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司 LOGO *****公司股权激励管理制度 *******有限公司 20 年 月 共 26 页,第 1 页 公司 LOGO 目录 第一章 共 26 页,第 2 页 公司 LOGO 第一章总则 第一条 为了进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,增强公司激励对象实现公司持续、健 康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,xxxx 有限公司(以下简称:xxxx)依据《中华人 民共和国公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定,特制定《xxxx 股权激励制度》(以下简称为 “股 权激励制度”、 “管理制度”或 “本制度”)。 第二条 本制度适用范围为 xxxx 有限公司。 第三条 本制度由公司薪酬与考核委员会拟定,经公司董事会审核,由股东会批准实施。 第四条 制定本制度的目的: (1) 留住老员工,吸引优秀管理人才、业务和技术骨干; (2) 降低管理成本; (3) 快速提升公司业绩,促进公司长期稳定发展。 第五条 制定本制度所遵循的基本原则: (1) 共同目标, “xxxx”整体利益最大化; (2) 公平、公正、公开; (3) 激励与约束相结合; (4) 价值共创,利益共享,风险共担; (5) 动态原则; (6) 兼顾过去,面向未来和发展。 第二章 决策、管理与执行机构 第六条 决策机构:公司股东会是公司股权激励制度的最高决策机构,负责以下事项: (1) 批准《股权激励方案》、《股权激励管理制度》; (2) 变更、终止《股权激励方案》、 《股权激励管理制度》。 第七条 管理机构:公司董事会负责公司股权激励事项的决策和管理,具体包括以下事项: (1) 审议《股权激励方案》、 《股权激励管理制度》,并报股东会批准; (2) 批准《股权激励方案》或《股权激励计划》及其变更、终止; (3) 任命和撤换薪酬与考核委员会委员。 第八条 执行机构:公司董事会下设专门的机构—薪酬与考核委员会,负责具体包括以下事项: (1) 根据《股权激励管理制度》,拟订、变更《股权激励方案》或《股权激励计划》,并报 董事会审核; (2) 依据《股权激励管理制度》、 《股权激励方案》或《股权激励计划》,负责股权激励的 日常管理工作; (3) 负责对激励对象额度分配提议、公司目标制定及评价、个人目标评价及排名; (4) 向公司董事会报告股权激励实施的工作情况。 共 26 页,第 3 页 公司 LOGO 第九条 公司监事负责对公司《股权激励方案》或《股权激励计划》的实施进行监督。 第三章 股权激励的对象 第十条 本制度的股权激励范围: 公司级部门经理以上关键岗位,其基本条件:入职半年以上,并通过试用期考核。 注:所有激励对象均由 xxxx 薪酬与考核委员认定,董事会批准。 第十一条 有下列行为者不能成为本制度激励对象或取消权益(此条作为否决条件): (1) 严重违反公司价值观和规章制度;

文档评论(0)

152****7770 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档