工程硕士《工程项目管理》试卷.pdf

《工程项目管理》试卷 开卷考试 一、简答题 1．简述工程项目的特点并按照管理的主体进行分类。 2 ．简述我国工程项目管理的现状和存在问题。 3 ．简述常见的工程项目管理模式及各自相应的合同结构简图。 4 ．简述项目管理的九大知识体系。 5 ．简述工程项目组织的基本设计原则。 6 ．简述工程项目成本计划的常见形式及编制方法。 7 ．简述工程项目进度调整的常用方法。 8．简述工程项目质量的内涵、特点及影响因素。 二、案例分析： 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用 可调价合同形式，工期20 个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图1-1 所示，各项 工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表1-1. 图1-1 施工总进度计划 表2-1 每月计划完成的投资（部分） （万元/月） 工作 A B C D E F J 计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生了如下事件： 事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A 工作开始时间推迟 1 个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。 1 事件2：设计单位修改图纸使C 工作工程量发生变化，增加造价10 万元，施工单位及 时调整部署，如期完成了C 工作。 事件3：D、E 工作受A 工作的影响，开始时间也推迟了1 个月。由于物价上涨原因，6-7 月份D、E 工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E 工作均按原持续时间完成； 由于施工机械故障，J 工作7 月份实际只完成了计划工程量的80％，J 工作持续时间最终延 长1 个月。 事件4：G、I 工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G 工作持续时间延长0.5 个月；施工单位采取了赶工措施，使I 工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5 万元。 事件5：L 工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该 隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目 监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行 了整改。 以上事件1~事件4 发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。 表2-2 1-7 月投资情况 （单位：万元） 月份 第1 月 第2 月 第3 月 第4 月 第5 月 第6 月 第7 月 合 计 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 130 130 已完工程实际投资 130 130 问题： 1. 事件1 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。 2. 事件4 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。 3. 事件5 中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。 4. 针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程 实际工期为多少个月？ 5. 在表2-2 中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7 月末 的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。 2