工程项目策划评审管理系统研究细则(5.11).doc

工程项目策划评审管理细则 总则 1、工程项目策划的目的就是降（限）本增效、控制风险和实现工程各项管理目标和利润最大化。工程项目策划应作为一项常态化的工作。 2、项目策划容必须符合国家法律法规以及公司的管理制度要求。 3、项目策划容必须以基于目标的计划为出发点、以结果为导向、以成本为核心、以监控为原则、以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。切忌“千篇一律、空洞奇谈、纸上谈兵”。 4、项目策划容尽量以图表形式展现，简洁明了，做到量化考核，便于过程的检查纠偏。项目策划容只需具有框架性、纲领性的指导作用，具体的实施方案容应以附件形式补充完善。 5、项目策划在工程中标、合同签订后且项目班子组建完成后45天必须提交评审。 6、各分子公司分管领导、各项目部必须明确项目策划的各项容的责任人和考核办法。 一、工作要求 1、2016年1月1日后开工的各分公司所有工程项目，以及各子公司以集团公司名义承接的工程项目必须开展工程项目策划评审。子公司单独承接的项目自行考虑，原则上参照实施。 2、各分子公司应成立项目策划评审小组，全面覆盖落实和指导工程项目策划工作，组织召开项目策划评审会议，形成项目策划评审记录。集团公司成立项目策划评审小组（评审小组另行发文），指定重大项目、一般项目通过抽签，原则上每季度至少对分子公司评审一个项目。 3、各分子公司分管领导必须明确本单位项目策划各项容的初步评审责任人和考核措施。项目经理在组织编制好项目策划书后，由分子公司分管领导组织召开初步评审会议，并应形成会议纪要。全部评审完成后，将初步评审会议的会议纪要、评审会签审批表和项目策划书通过电子文档的形式发至工程管理部。 4、项目策划评审会议相关牵头组织工作由集团公司工程管理部实施，各分公司、集团各部门必须按要求执行。具体会议要求另行发文通知。项目策划评审小组成员根据职责分工要认真做好相关涉及容的评审工作，认真填写评审意见和真实打出评审分数。 5、各分子公司分管领导及项目现场负责人要认真吸取评审意见，及时组织进行项目策划书容的调整，再经分子公司会签、审批后报集团公司备案。 二、评审原则 1、项目策划要从针对性、适应性、准确性、操作性和创造性等方面进行评审。 2、项目策划评审根据项目策划评审表进行分项评分，对项目策划中能够超出评审表围外并经集团公司评审小组认定具有创造性的给予适当加分。 3、项目策划容中的编制依据、工程信息、管理模式及项目部人员配备岗位、工程管理目标、施工组织及管理、技术管理、合同管理、总包管理、成本管理、财务管理和部管理是对项目实施应该所做工作的分析和策划。重大风险管理是基于以上实施容的分析和策划后，辨识所有存在的难点、风险点和机会点，并对辨识出的容进行分级管理，拟定解决方案，指定具体责任人。 4、项目策划评审小组成员在各自的职责分工，根据现行法律法规、公司管理制度和评审会议容的要求逐步完善项目策划评审容。 三、评审评分表 项目策划评审表总分为200分。评审得分140分以下为不合格，项目策划评审得分140分至159分为合格，项目策划评审得分160分至179分为良好，项目策划评审得分180分以上（包含180分）为优秀。（评审评分表具体见附件） 四、评审参考容（但不限于以下容） （一）、编制依据 1、工程总承包合同 2、工程投标施工图纸 明确是招标图纸、施工图纸等 3、投标文件 清单（明确是工程量清单、模拟清单等）、答疑文件等 4、投标组织设计 （二）、项目信息 1、工程名称及地址、周边情况分析 2、工程各参建方信息（建设单位、代建单位、管理公司、监理单位、设计单位、勘察单位等）及对各参建方的特征分析 3、工程规模（建筑面积、造价：注明为暂估价、合同价或其他类型） 4、工程合同开、竣工日期 5、工程合同承包类型、围及容；专业分包形式及承包容 （三）、管理模式及项目管理人员配备 1、明确本项目的管理模式，如：总包、分包（专业分包、劳务分包）、品牌经营等。 2、简述如何协调好总包与分包之间的配合措施。 3、明确项目经理部在分包商、材料设备供应商选择、材料款、工程款支付、合同变更及项目管理费使用上的权限。 4、项目岗位设置、人员配备、职责描述及进退场时间。 （四）、工程管理目标 工期、安全、质量、利润、创优创奖、科技进步、绿色施工、观摩、扬尘控制等目标。合同要求目标与自身管理目标对比。 （五）、施工组织及管理 1、劳动力需求。劳务队伍的获取方式、劳务单价确定、劳务合同的签订，各工种的需求量以及零星劳务的情况。 2、施工机械及监测等其他设备需求。施工机械的型号、数量、进退场时间、使用来源、使用对象等。监测等其他设备的型号、数量、使用时间、校验时间等。 3、物资采购。包括主要材料部招投标、周转材料（部、外租）、零星材料、标准构配件等采购方式、数量、进场时间、验收、