企业经营实战模拟实训总结报告x.pdf

《企业经营模拟习》 实训总结报告 组别： 14 级财管八班第三组 模拟公司名称：皮皮虾 CEO: 卢作煌 指导老师：李 茹 月 实习目的 企业运营电子对抗赛模拟实训， 是运营计算机与网络技术逼真模 拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程， 让我们在模拟环境下完 成企业运营管理工作， 本次实训的目的是要培养我们自己的战略管理 思维能力和决策能力。 通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策 制定以及对虚拟企业的运营管理， 进一步熟悉和了解企业生产经营管 理流程，掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。 企业运营 电子对抗是一种体验性的互动学习， 企业结构和管理的操作全部展示 在模拟沙盘上。这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合， 综合运用学过的知识做出各种运营决策， 树立企业运营管理的系统观 和全局观，并不断创新，此次实训还培养我们的团队合作的精神。 小组资料 名称： 皮皮虾 宣言：运筹帷幄之中，决胜于千里之外 小组成员 总裁 CEO：卢作煌 学号： 财务总监 ：黄星达 学号： 财务助理 ：朱懋瑜 学号： 人资总监 ：陈靖宜 学号 生产总监： 黄景峨 学号： 市场总监 ：黄海英 学号： 研发总监 ： 雷梓艺 学号： 小组的总体投资策略 一、整体战略意识。作为一个好的公司，没有长远的战略规划生 命力是很微弱的，作为 CEO，尤其要做好公司的规划。譬如，什么时 候公司在什么市场取得一个什么地位，如何达到这个地位，都是做 CEO要着重考虑的。除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精 打细算，不光是财务总监需要注意的，同样是 CEO需要具备的。 二，重视群体群策的团队精神。 CEO在整个运营群体中，小组必 须协商生产，采购，营销和财务等部门，由各总监说出想法和参考意 见，最后由 CEO拿定方案开始实施，一旦企业战略决策确定，那么所 以的部门要围绕战略决策开展工作。 相互之间可以监督提出合理化的 建议，但是绝对不能越权。尤其是对财务不能指手画脚。 三、财务预算。对于每个组来说，资金都是短缺的，在运营过程 中，每个 CEO和财务总监都有种只要有办法弄到钱， 怎么样都行的感 受，这就说明财务对公司的运作是很重要的。 每进行一步都是需要钱 的，而且花钱如流水的感受是很真实的。 四、订单。每季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于 它能挣多少， 而是对自己本企业而言， 拿最合理的订单就是胜利的第 一步。 五、市场总监和生产总监的紧密配合。 生产能力的大小直接影响 采购总监的工作， 然后几波及到财务总监的预算困难， 所以在生产这 个小范围内一定要处理好生产和采购的关系， 真正的实现无库存和无 库存生产，这也是赢