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＃11.机制保障培沃土 创新实践育新绿 上海市电信有限公司主要经营上海地区的国内、国际各类固定电信网络与设施服务和话音、数据、图像及多媒体通信与信息服务。近年来，公司面临激烈的市场竞争，围绕中国电信集团公司要求：“把上海市电信有限公司率先建成符合世界级电信集团公司要求的信息通信和信息服务子公司”的战略目标，不断创新管理理念，加快步伐推行企业战略管理改革、创新机制改革、薪酬体系改革、激励机制改革等一系列现代管理的创新举措，自2000年以来，公司已连续五年依次推行体制创新年、机制创新年、管理创新年、业务创新年和市场创新年等重大年度管理战略，为上海电信在新形势中的稳健发展注入了勃勃生机，使公司业务收入连年攀升，排名全国通信行业前列。 上海电信在企业大力实施体制改革和管理创新的大环境下，公司领导高度重视技术创新和科技进步对企业发展的重要作用，党政工齐抓共管，充分调动广大员工的积极性和创造性，在企业内全面推进实施群众性经济技术创新工程，重点在建立完善职工技术创新长效机制方面下功夫，力求源头保障，务实求效。近年来，公司以科学的发展观努力实践群众性技术创新工程，在增强员工创新意识、提高员工劳动技能、推动企业技术进步和增强企业竞争实力方面取得了显著的成效。 一、建立长效机制，加大奖励力度，推进技术创新。 科技是第一生产力，技术创新是企业发展的不懈动力，而完善的机制保障是技术创新和企业发展的关键所在。面临通信业市场的激烈竞争和企业提高综合实力的迫切要求，公司根据IT行业实际特点，实施技术创新机制建设“三步走”战略，注重源头管理，力求持续发展，扎扎实实不断推进群众性技术创新活动和企业技术进步。 第一步 出台《上海市电信公司合理化建议和技术改进奖励条例实施办法》，培育广大职工积极创新的广阔沃土。合理化建议和技术改进工作是企业管理的重要组成部分。是调动职工积极性、创造性，改善企业经营管理，推进企业发展的重要手段。2000年8月，公司正式出台《上海市电信公司合理化建议和技术改进奖励条例实施办法》，《办法》从组织机构、发动渠道、内容项目、评选标准、处理流程、监督检查以及合化建议、技术成果价值测算等方面进行了规范的界定，同时，将基层开展合化工作纳入《年度绩效考核》蓝皮书。为企业有效开展群众性技术创新活动培育了一方“沃土”。几年来，电信工会依托这片沃土，努力实践，紧紧围绕企业生产和经营发展中的难点、热点问题，广泛组织开展全局性合理化建议活动，为推进公司业务发展发挥了作用。如工会在以往组织的“用户至上，用心服务创新达标竞赛”献一计、“我为‘家家e’短消息服务内容创新献一计”、“我为‘小灵通’天线建设作贡献”献一计以及“互联星空”业务营销合理化建议和营销征文等系列活动中，广大员工群策群力，在企业新业务开发、业务功能完善、管理流程优化、企业通信发展等方面都提出行之有效的建议和方案，真正为企业新业务发展推波助澜。据统计，截止10月底，电信工会今年组织合化建议参与员工总数达11109人次，提交合化建议达5386条，前期采纳1234条。 第二步 设立“上海电信科学技术进步奖和新业务创新奖”，开辟企业专业技术和业务人员创新成果的宽广空间。对于上海电信来说，开发新业务是确保公司可持续发展，提高企业综合竞争力的宝贵源泉。“上海电信科学技术进步奖和新业务创新奖”主要授予对企业科技进步和新业务开发作出重大贡献的专业集体和个人，以加快企业技术创新和产品创新，完善公司在创新方面的激励机制。公司根据《中华人民共和国科学技术进步奖励条例》、《上海市科学技术进步奖励管理办法》、《上海市电信公司新业务开发管理暂行办法》等文件，2002年7月制定出台《上海市电信公司科学技术进步奖和新业务创新奖评审实施办法》，明确了包括产品发展战略、管理应用以及新业务开发等成果评选范畴以及管理机构、评选流程、奖项设置、违规处理、经费来源等条款，并形成年度评审制度，极大激励了企业专业技术和业务人员创新成果的积极性。 第三步 实施“上海电信员工创新奖、贡献奖”年度评选活动，营造企业人人争创新，个个作贡献的积极氛围。去年是上海电信的业务创新年，“8＋1”业务创新项目成为公司当年的战略发展目标。当年实施“员工创新奖、贡献奖”评选，在于充分发挥广大员工的聪明才智、创新思维和敬业精神，确保公司战略目标得以实现。同步出台《上海市电信有限公司员工创新奖、贡献奖申报评选活动实施细则》，形成逐年评选，逐年完善的评选体系。《细则》明确了评选奖项涉及市场拓展、技术创新、产品业务开发、网络质量与后端协作以及科学管理与创新等范畴，申报对象限于员工本人的原创成果，同时，对评选程序、评审标准以及成果推广渠道等都做了规范的确定，特别是激励机制有重大突破，设立年度最高员工创新奖、贡献奖一次性奖励高达10万元人民币，最低奖项设5000元人民币，极