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- 2020-10-22 发布于安徽
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车间管理制度
2016年元月
车间管理制度
一、目的
为了进一步规车间管理工作，提高零部件加工效率、质量，降低加工成本，规加工流程、绩效考核、质量考核、安全考核、工时考核，保证车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本车间发展,特制定本制度。
二、适用围
仅适用车间部的零部件加工。
三、组织机构
车间党支部成员：
车间质量安全领导小组：
车间工会组织成员：
车间管理委员会成员：
考核监督小组成员：
QC活动小组人员：
四、管理制度
（一）、车间管理委员会职责：
1、发挥参政议政的作用，听取、收集、反映职工对车间发展的规划、方案，职工队伍建设和干部、班组长自身建设的意见、建议。
2、参与车间对干部、职工的评议与考核工作，参与车间对各类举报事件的了解工作，并确保举报人的正当权益。
3、参与车间重大事务的讨论、讨论车间绩效分配。
4、参与制定年初车间规划、年终总结考核评比工作。
5、带头执行各项管理规定，维护职工利益，坚持原则、实事、秉公办事。
6、承担车间交办和委托的其它事项。
（二）、车间质量安全领导小组职责：
1、对职工进行安全宣传教育，普及安全技术知识，增强全员安全意识和技术素质。
2、对车间的重点（部位）进行安全检查，纠正违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为，督促整改和消除各种不安全隐患。
3、监督检查车间、班组及联系点安全管
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