工程师2019年工作计划表.docx

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2020-10-23 发布于天津
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工程师年工作计划表年工程即将进入正式开工阶段本工程工期较紧参与的施工单位较多需协调好各施工单位间的关系为避免将来出现工程进度滞后管理制度混乱造价成本上升等问题特对年的工作进行大致的计划编排工程正式开工前按照施工总平图对施工现场的机械材料摆放水电线路的走向道路以及生活办公区域的划分进行总体规划根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划施工过程中将年度总计划分解到月度计划周计划并严格监督各施工单位的执行情况在计划的执

PAGE PAGE # / 9 工程师 2019 年工作计划表 20xx 年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对 20xx 年的工作进行大致的计划编排。 1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并