《赋能》读后感（整理）（一）.pdfVIP

《赋能》读后感 《赋能》作为一位阔别书本多年的工作员工来说，阅读《赋能》确实是一个 不小的挑战。但是，我依旧听从领导的建议认真地静下心来阅读此书，重新找回 了学生时代的学习渴望和求知欲望。下面我来浅谈我对该书的部分理解和认识。 给我的震撼是因为此书带给了我一种新的世界观，让我知道，我们必须按照 极端透明的信息分享原则（也就是我们所说的“共享意识”）重新搭建我们的部 队，并且进行决策权力的“去中心化”（也就是“赋能”）。我们消除了障碍— —各单位间的隔绝壁垒和我们等级制度的天花板——而这些障碍曾经使我们效 率颇高。也就是所谓的小型团队管理理念，和我国部分地区实行的区域自治制度 类似，为了让政策更符合当地的条件而因地制宜的做法。所以，纳尔逊还特意强 调每个舰长在即将到来的战斗中的作用，或许在他看来，这一点比摆明一种战略 更为重要。纳尔逊后来将其计划的核心命名为“纳尔逊战阵”：这是一个理念， 即一旦开始混战，所有的单个指挥官必须自行决断，发挥主观能动性。也是强调 了小型团队的独立性使中央管理实现了企业的“微操”。 失之毫厘谬以千里，“错综复杂”和“复杂”是两回事。复杂的事物或许有 多个部分，这些部分以比较简单的方式彼此连接、彼此相依。而“错综复杂”是 在多个元素间的互动剧烈增加的情况下发生的——万物的关联性使得病毒和银 行倒闭的影响能够扩散，就这样，事物迅速变得无法预测。我们不应混淆这两个 概念，更不应该畏惧此情况的发生。天才的管理者制定出精细的操作条例以及自 上而下的组织架构，试图覆盖所有的可能性。这样做的基本理念在于他们相信任 何问题都可以窥知其全貌，这种理念至今未曾消散 “韧性思维”是一个迅速发展的领域，并通过这种新的方式来处理错综复杂 局面所带来的新挑战。在一个“韧性十足”的体系里，管理者会接受这样一个事 实：他们不可避免地会遭遇到不曾预料到的威胁，他们不会试图建立坚强的、专 门化的防御力量，而是建立一些体系来抗击打，甚至试图从击打中获利。我们固 然需要敏捷性，但同时也需要与效率相伴相生的规模优势。我们必须找到一种方 法，在保持传统力量的同时，获得那种调整适应能力。这将是困难的，因为提升 效率的行动往往会直接限制调整适应能力。 我们所需要的物理空间无须去契合有序的、如同机械一般的文书工作流水 线，我们需要的物理空间能够契合敏捷的、网络状的思维汇集方式。也就是说， 我们要的建筑物不是为了分隔，而是为了融合。“敞开式”办公室，工程师可以 到这种办公室中取走资料，并且在开放式空间的任何一个地方落座，这样就使每 个工程师有更多机会与团队其他成员“偶遇”，要想获得意识共享的效果，就要 最大限度地在我们特遣部队内部，以及和友军之间提升透明度。“知识就是力量。” 我们正在将这种力量抛向空中，让它随风传播。我们的想法是，信息分享得越广 泛，其价值就越高，其所能激发出的力量也就越强大。因此我们不能停留在狭隘 的“自扫门前雪”工作思维里。 以上便是我对《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》这本书的短见，如有 不足欢迎各位多多指教！ 1