（团队建设）新任主管，如何快速打造团队个人魅力.pdfVIP

（团队建设）新任主管，如 何快速打造团队个人魅力 壹家企业的新任销售主管曾向笔者诉说他的困惑：他刚接手壹个全新团队，但销售人员大均 是老员工，甚至资格比他仍老，因此，出现了老员工不服从管教，甚至直接顶撞他的现象， 工作也不好开展，这让他非常困惑。 那么，对于新上任的营销主管来讲，如何面对既有新人，又有老人的团队而快速树立自己的 权威，从而快速建立团队的凝聚力和自身的亲和力，更好地发挥团队的力量，进而完成团队 的营销目标呢？ 首先，要快速赢得下属认同。取得下属的信任和认可，是新上任营销主管必须要做的首要事 情。但很多新任营销主管却普遍感觉自己和他们很难于较短的时间内建立彼此信赖关系，以 至自己的很多想法得不到落实，从而让磨合期拉长，影响团队的工作效率。因此，要想快速 突破这种局面，作为新任主管就必须要做好如下几件事： 第壹，你壹定要放下身段，多和老员工主动沟通，和他们交朋友。这件事听起来容易，做起 来难。为何有的营销人员职位壹上升，马上就有 “高处不胜寒”的处境，往往是自己 “隔离”了下属，原来可能很要好的同事，由于变成了上下级关系，而让自己于他们疏远起 来。因此，要想快速赢得他们的支持和信赖，那么，就千万不要以领导自居，其实，你仅仅 是工作岗位转换了，从原来的执行者，变成了既执行又管理，因此，你仍要和他们保持顺畅 的交流和沟通，放下架子，主