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版次：A/0
卓力集团吸尘器事业部
PMC
管
理
制
度
编制： 审核： 批准：
0
版次：A/0
前言
定义
目录
一、 组织架构图
二、 工作流程图
三、 工作标准
3.1 计划主管工作职责
3.2 物控主管工作职责
3.3 仓库主管工作职责
3.4 计划员工作职责
3.5 跟单员工作职责
3.6 BOM 员工作职责
3.7 外协/ 自制仓库管理员工作职责
3.8 成品仓库管理员工作职责
3.9 统计员工作职责
3.10 叉车工工作职责
四、 工作流程
4.1 物料入库流程
4.2 物料出库流程
4.3 物料退库流程
4.4 不合格物料退供应商流程
4.5 呆滞物料处理流程
4.6 教育训练流程
4.7 物料请购流程
五、 作业标准
5.1 成品仓库堆放标准
5.2 外协/ 自制仓库堆放标准
5.3”5s”管理标准
5.3.1 仓库黄线标准
5.3.2 物料/产品堆放标准
5.3.3 栈板使用标准
5.3.4 看板管理标准
六 、 安全管理
6.1 水电气安全管理
6.2 人身安全管理
七、 KPI 指标考核
7.1 考核标准
7.2 考核流程
7.3 考核作用
7.4 考核面谈、改进
7.5
1
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前言
PMC 是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司
出货和信誉，优质的PMC 能为公司带来更大经济效益，保证公司有履
行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
2
版次：A/0
PMC
定义：
PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式，意思为生产
及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调
度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
3
版次：A/0
一、PMC 组织架构图
事业部总经理
生产经理
计划主管 物控主管
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