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1 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 项目部施工经理先进事迹材料 第一篇：项目部施工经理先进事迹材料 项目部施工经理先进事迹材料 2014 年从事沙特项目工作以来， 我认真学习， 扎实工作，用自己的实际行动 实践着 "三个代表 "重要思想。为了 wf 第一个国外项目的安全、 保质、按期完成，我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己，忘我工作，加强学习，实践 科学发展观，努力改变工程管理观点，适应国际项目管理标准。在工作中，我主要做到了以下几点。 一、注重学习，服从组织安排 二、爱岗敬业，率先垂范 作为项目部施工经理，我积极服从组织的领导，带头遵守单位规章制度，支 持、配合项目部尽责尽职做好各项工作，在工作中体现了党员的先进性，发挥了 领导带头作用。年初是沙特项目的启动阶段，需要准备大量资料，除了编制施工 管理制度与程度、 qc 计划外，主要就是编制施工进度计划。 施工进度计划的编制 一方面需要用 p6 软件，这对于我们来说是一个新课题；另一方面资料不充分、 工作量很大；再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。编制出一个能 让业主满意的进度计划，难度不小，对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理 来说，确实感受到责任的重大，当时我就暗下决心，不能让业主感觉到我们是第 一次搞国际项目。面对困难，我只能不分昼夜地加倍学习和工作，一边学习 p6 2 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 软件应用和国际项目管理理念；一边不知疲倦地工作，一天使用电脑 10 小时以上，视力大幅度下降。经过反复的经验总结和仔细的理念理解，不断地修改、调整，终于较好地完成任务。 4 月 26 日，我到达施工现场， 才发现我们的生活营地施工进度比想象中还滞后、施工基本处于失控状态，现场条件也非常差，但恶劣的环境没有吓退我，为了施工能在我的控制下， 5 月 5 日将七化建的管理人员带进了现场，住宿与办公地点从原城市住地搬到了离城市 100 多公里的沙漠现场， 从此我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调降温设施等不符合 hse 管理条件下，挑战炎热的、满天黄砂的沙漠，为此我还受到了我们 hse 经理的善意批评。在施工过程中，施工分包商管理人员不足，我就充当其施工员，经常深夜召集大家分析影响施工的原因、制定对策，材料到位的催促、施工作业点的分配、现场人员的吃住等都要逐一安排和落实，确保了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了营地施工一天一个样，很满意我不知疲倦的工作，同情我艰苦的工作条件，真诚邀请我住进他们的营地，免费提供吃、住、办公，但为了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地谢绝了他们的好意。 7 月 20 日正式工程动土开工， 此时，我们的施工进度已经延迟 3 个月，这就 意味着我们整个工期将缩短 3 个月，而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组 织和材料供应等方面受到沙特地方制约， 沙特地方工作效率低得出乎我们的预料， 加上我们与 "计划为龙头、过程控制为手段 " 的国际项目建设理念的适应过程，我 深感任务艰巨、责任重大，在责任感的驱动下，我工作更加认真、仔细，全身心 地投入到施工中，要求自己多牺牲一点休息时间，尽力给施工分包商创造一个好 的施工条件。施工分包商材料没有了， 我要想法调节；施工分包商暂缺某个工种， 3 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 我要想法调配；施工分包商缺少交通车辆， 我要想法组织并亲自驾车服务， 等等。现在的施工主要是土建工程施工，在施工过程中，我们的施工队伍管理水平和队 伍素质等都与国际项目的要求存在差距， 对计划控制、hse 管理等诸方面不适应， 造成施工组织混乱，为此我就教导他们，教他们做报表、编计划、写方案；教他 们如何安排工作，如何应对业主的管理； 安排他们今天该做什么， 明天将做什么， 并一一地亲自检查和落实。比如混凝土的供应问题，我除了教施工商的施工经理 如何去与供应商联系与协商之外， 在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供应商 协商，落实混凝土的供应量、供应时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量、中 午或晚上连续作业的人员和就餐安排。在我的传、帮、带的作用下，随着施工分 包商管理力量的加强，现在已经有了很大改进。 随着施工的深入，作业点多、面广、线长、头绪多，作为施工经理，我做起事来生怕出什么差错，总是小心谨慎。为了工作中少出错，每一份报表、每一张图纸我都要亲自考查分析，每一组数据都要亲自验算，每个月的进度计划都是自己编制，每一道施工程序、每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问，每 一件事都要亲自协调； 为了确保管理流畅，工作中必须得多动脑筋、 多思考问题，想方设法理顺与业主管理公司和施工分包商的关系，比如，业主管理公司现场管 理人员在不了解情况下指挥施工作业人员如何搭不适用的