副院长(内部管理制度)绩效考核表.pdf

高层管理人员年度考核表 被考核人姓名： 职 位： 副院长（内部 管理） 考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E －好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 , 未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10＜S≤12 8.5 ＜E≤ 10 7＜ G ≤8.5 6 ＜C ≤7 U ≤6 （打分时可 精确到 0.1 ） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分 /10 ） 考察 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 关键业绩指标 分值 项目 差 一般 较好 好 卓越 决策能力 2 组织、协调、沟通能力 2 个 人 授权指导监督 2 基 全局眼光 2 本 素 知识水平 1 质 敬业精神 1 总分值 10 个人基本素质考核评分＝ 公司年收入增长 5 成本控制 5 财 公司资产保值增值 4 务 员工收入增加 3 指 标 资产收益率 4 股东报酬率 4 总分值 25 财务指标考核评分＝ 产品或服务质量 5 客 产品或服务数量 5 户 与 市场地位 2 市 客户满意度 3 场 总分值 15 客户与市场考核评分＝ 管理制度的完善与执行 15 内 人力资源管理 10 部 经 后勤与服务 5 营 企业文化建设 4 管 理 员工满意度 6 总分值 40 内部经营管理考核评分＝ 员工培训 4 力 创 培 新 对外合作交流 2 养 能 投标成功率 2 院获奖情况 2 总分值