如何做好一名合格的高层管理者.pptxVIP

如何做好一名高层管理者 ; 现场要求;讲授内容; 　;共同远景是高层管理者必须具备的一 大战略思维，是高层管理者带领自己 所处企业及团队为同一战略目标而 持续奋进的指南针与方向盘 　　;二　培养骨干;企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令;时间管理;绩效考核;计划管理是对未来主客观事物在发展过程中的移动速度与结果进行控制与驾驭的一种管理技能与手段;沟通技巧;有效管理;一 赢得合作; 　;二 树立榜样;行动就是硬道理 很多机???都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！ 速度是资源的替 有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果;天下是沟通出来的;三 有效沟通; ; ;总经理应注意的六件事; ; ;原则之一：忍辱负重; 原则之六：知己知彼 ;九大领导原则;九大领导原则;九大领导原则;九大领导原则;九大领导原则;九大领导原则;九大领导原则;九大领导原则;九大领导原则;如何管理老板;如何管理老板;;;;;;;;;;; ;高层管理者十项品德;高层管理者十项能力;高层管理者七项管理行为;高层管理者五项管理职能;高层管理者有效管理的九项行为方式;目标;创新;自信;合作;尊重;沉着;幽默;宽容;助人;微笑;危机是创造出来的：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。 　　　　　　　　　　　　　　－－－张瑞敏;;一　培育与教导下属;培育与教导下属的管理行为; ; ;;;日时间计划表（夏季：5月－9月） 部门： 总裁 填写人： 杨仁慧;日工作提醒记录表 部门：总裁 姓名： 杨仁慧 2006年 09月 29日 星期五;部门： 总裁 填写人： 杨仁慧 10 月 份 日 程 安 排 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六;;部门： 总裁 姓名： 杨仁慧 第 10 月第 1 周日程安排 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 6 日 7 日;部门： 总裁 姓名： 杨仁慧 第 10 月第 2 周日程安排 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 8 日 9 日 10 日 11日 12日 13日 14日; ;绩效管理;三　绩效管理; ;清楚员工的能力; ;绩效管理的基本手法;绩效管理; ;绩效管理的注意事项;目标是对未来事物达到一种状态的设想与追求; ;目标的选取;序号;职业生涯规划系统的剥洋葱图;;;设定目标; ;计划的重要性;计划的类型;做什么 　;部门： 总裁 姓名： 杨仁慧 第 10 月第 1 周日程安排 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 6 日 7 日;六　有效沟通;六　沟通技巧;六　沟通技巧;有效沟通的三大黄金原则;维护自尊，加强自信 ;专心聆听，表示了解对方感觉;要求帮助解决问题;提案制度;公司信息发布渠道;信息的传达与交流;易于目标管理; 减轻压力 ; 　　　集团的分权模式;执行力是什么;九　执行力;九　执行力;九　执行力;;商务礼仪是什么;公共关系;总经理必须的几件事;总经理必须的几件事;总经理必须的几件事;建州企业文化的核心;核心 理念 ;价值 立场 ;价值 立场 ;价值 立场 ;价值 立