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关于公司人才储备的建议
为满足公司战略目标和业务发展对人才的需求,保障公司各项工作的正常开展, 结合公司的实际情况,制
定人才储备建议。
一、目的:
1、解决主管级以上职位空缺给公司正常开展工作带来的 影响;(如:关键岗位员工离职,员
工产假、病假等)
2、解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求;
3、解决新进人员对工作不了解,适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的需求问题。
二、实施细则
1、需求分析
1.1 公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况,提出人才储备需求,填写“储备人才需求审批表”并
获得批准。人才储备需求主要产生于以下几个方面:
1.1.1 关键人才。公司根据市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可替代程度低等原则确定关键岗
位,并提出关键岗位的人才储备需求计划。
1.1.2 人员变动。根据人员变动计划,在人员变动执行前数月内,提出人才储备需求并实施,在储备人
员胜任岗位后执行变动工作。
1.2 人力资源部门汇总部门人才储备需求,制定年度人才储备实施方案,报常务副总批准后实施。
2、人才招聘
2.1 人力资源部门根据年度人才储备实施方案,结合各部门需求时间,制定储备计划,具体分为内部培养
和外部招聘两种方式。
2.2 内部培养实行“割韭菜“计划:要求公司各部门主管级以上员工在开展工作时确定好1 至2 名接班人,
以防止工作变动造成的职位空缺,没有合格接班人的,不予升迁。
2.3 储备人才招聘按照一般招聘作业流程进行,遵循公平、公正、公开的原则择优录取。
3、储备期间工作与培训安排
3.1 储备人员到岗后,各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展计划。
3.2 各部门应妥善安排储备人员储备期的工作与培训,可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式,为储
备人员正式走上工作岗位打下基础。
1
三、预期获益
1、关键岗位空缺时可以及时引进合适的人才;
2、使员工能够快速的适应工作。
附:储备人才需求审批表
储备人才需求审批表
申请部门 申请时间
岗位名称 需求数量
职责描述 任职资格
到岗时间
部门负责人
意见
人力资源部
意见
总经理意见
备注
2
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