“三重一大”事项集体决策制度.pdfVIP

“三重一大”事项集体决策制度 为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要 项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度 （以下简科“三重一大”制度），现结合本中心工作实际制定本制 度。 一、“三重一大”事项的主要内容 （一）重大事项决策 凡涉及本中心改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的 重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括： 1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神 的贯彻和落实； 2.中心党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大 问题； 3.整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定； 4.财务年度预算调整； 5.涉及本单位的重大改革方案和改革措施的制定； 6.工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项； 7.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 8.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 （二）重要人事任免 1.中层以上干部的任免； 2.后备干部推荐、选拔； 3.领导班子工作分工。 （三）重要项目安排 1.大宗办公物资及设备采购等； 2.上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出； （四）大额度资金的使 严格按照财政有关文件执行； 二、集体决策的机制和程序 （一）集体决策的机制和程序 对重大问题，通过党组会，党组扩大会，班子成员会讨论决 定。以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关 科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。 （二）民主决策程序 依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提 交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主 集中的原则，做出决策。 三、集体决策机构议事规则 （一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见， 确保决策的科学化、民主化、制度化。 （二）通过党组会，党组扩大会，班子成员会议如有重大议 题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的 2/3，会议方 可举行。 （四）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。 会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超 过应到会人数的 2/3 为通过。 （五）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。 （六）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策 事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、决 定等形式留下文字性资料，并存档备查。 四、“三重一大”事项决策的实施 （一）组织实施 通过党组会，党组扩大会决定的事项，由领导班子成员按照 分工组织实施；班子成员会议做出的决定，由班子成员按照分工 组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。 （二）监督检查 党组会，党组扩大会，班子成员会议决定的事项，由办公室 负责催办，并及时将落实情况向主要负责人汇报，办公室根据职 责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提 出纠正建议。 五、责任追究 （一）凡属下列情况给国家、集休、中心造成重大经济损失 和严重政治影响的要追究责任： 1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或 擅自改变集体决定的； 2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的； 3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人； 4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠 正的； 5.其它因违反本实施办法而造成失误的。 （二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个 人责任或直接领导、主要领导责任。 （三）对给中心造成重大损失和严重政治影响的责任人，根 据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。