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（人才梯队管理）关于人才 激励法的知识讲义 激励人才八法 /作者:佚名来自:浏览次 信任激励法 壹个社会的运行必须以人和人的基本信任做润滑剂，不然，社会就 无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信 比努力对于成才讲更为重要。信任激励是壹种基本激励方式。干群 之间、上下级之间的相互理解和信任是壹种强大的精神力量，它有 助于单位人和人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的 形成。 领导干部对群众信任体当下相信群众、依靠群众、发扬群众的主人 翁精神上；对下属的信任则体当下平等待人、尊重下属的劳动、职 权和意见上，这种信任体当下 “用人不疑，疑人不用”上，而且仍 表当下放手使用上。刘备 “三顾茅庐”力请诸葛亮显出壹个： “诚” 字；魏征从谏如流，得益于唐太宗的壹个 “信”字；这均充分体现 了对人才的充分信任上。只有于信任基础之上的放手使用，也才能 最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至仍可超水平 的发挥，取得自己均不敢相信的成绩。 职务激励法 壹个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟壹个部门新局面的可造 就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打 击了 “千里马”的积极性，作为壹