绩效管理运作思路路和方案.ppt

绩效管理变革试点方 案 (建议稿)  目录 绩效管理架构 二、组织绩效管理 三、个人绩效管理 四、绩效管理机构  11绩效管理的三个层次 公司战略管理 领导力 战略解码 组织绩效管理 目标分解 战略规划 个人绩效管理 评估结果目组织绩效 评估反馈 绩效目标 向沟通 激发潜能 绩效反馈绩效评价  12企业价值创造过程 客户F品 究 购售后 资本&财务 公司业绩 人力资源管理 -来源《竞争优势》麦克波特 ◆绩效管理,本质上就是公司价值创造和价值评价的管理,是 价值分配的前提。 ◇组织绩效管理,就是要明确组织目标,找出短木板并协调资 源予以弥补,最终达成组织目标的管理过程 ◆个人绩效管理,就是为了引导和激励员工贡献于组织的战略 目标,促进个人和组织共同成长的管理过程。  13绩效管理与薪酬分配的关系 位职级 外部环境) 人岗匹配 绩效管理闯求 薪酬管理 个人绩效 9工资 部门薪酬包 组织绩效 部门奖金包>奖金 公司薪酬包 股权 全面预算公司奖金池 公司战略和目标 公司效益心股权激协机制  目录 绩效管理架构 二、组织绩效管理 三、个人绩效管理 四、绩效管理机构  21公司(子公司)战略规划与解码 IBM BLM模型 领导力 战略 执行 市场洞察 与文化 市场结果 战略意图 业务设计 关 键任务 差距 业绩 创新焦点 价值观 组织绩效管理关键时间节点的建议 ◆年初制定公司战略规划和业务目标,逐层进行目标分解。 ◆年中进行KP测评和工作总结,对业务目标和重点工作进行调整 ◆年底进行年度经营情况测评与总结,并组织制定下一年度业务目标  22组织绩效管理流程 组织KPI 月度审视 重点工作 半年刷新 战略规划与战略执行与 战略解码 监控 管理团队 高效运作 评估结果 织绩效评 用 估反馈 团队成员的 绩效比例 组织绩效评估 ·主管的加薪、 ·主管半年度述职 晋升、奖金  (1)组织绩效目标的分解 1.一级部门主管根据《公司级KP和重点工作》,组织本部门管理团 队研讨,制定本部门KP和重点工作。重点工作要由一级部门主管 落实到具体责仼人。(模板:《部门KP和重点工作》) 2.重点工作责任人明确工作目标和评价标准,并输出详细的执行措施, 要确保重点工作能够落地和完成。(模板:《重点工作跟踪表》) 3.一级部门主管组织部门管理团队评审《重点工作跟踪表》后,由一 级部门主管向公司经营管理团队汇报《部门KPI和重点工作》,获 得批准后,即可向下传达 4.二级部门的目标分解工作依次类推,制定出《部门KP和重点工 作》。 建议∴三级部门主管和员工用“相对较轻”的PBC来确定绩效目标(见 后面个人绩效管理)。  (1)组织绩效目标呈现方式 保底值:战略落地最基本业绩保证 达标值:反映正常战略诉求的业绩 KP标体系 挑战值:超出公司战略预期的业绩 类别 指标 比例保露达标挑战 100120 说明 前告收入 赐务 内部运宮 学习成长 键岗位主含符合度 民员工职军 重点工作 重点工作项 执行措施 责任人 衡丘标准 完成时间