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第第页共页战略规划项目管理成功的经验总结战略规划项目管理成功的经验总结没有刁难的客户只有拙劣的项目管理没有散漫的项目团队只有领导不力的项目经理广汽零部件项目管理经验总结进入新华信咨询公司有幸和林海峰一起共事进驻广汽零部件战略规划项目在这一项目屮我不仅学到了咨询师思考问题的方法更多的感受则是作为一名卓越的项目经理如何构建战略规划的框架如何和客户进行沟通如何建立高效协作的团队这些问题则是影响项目成败的关键关键也是最值得我们总结和借鉴的地方如何搭建战略规划项目框架一战略规划项目的框架战略分析外部环境分
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战略规划项目管理成功的经验总结
战略规划项目管理成功的经验总结
没有刁难的客户，只有拙劣的项目管理；没有散漫的项目团 队，只有领导不力的项目经理。广汽零部件项目管理经验总结
进入新华信咨询公司，有幸和林海峰一起共事，进驻广汽零 部件战略规划项目，在这一项目屮，我不仅学到了咨询师思考问 题的方法，更多的感受则是作为一名卓越的项目经理，如何构建 战略规划的框架，如何和客户进行沟通，如何建立高效协作的团 队，这些问题则是影响项目成败的关键Z关键，也是最值得我们 总结和借鉴的地方。
如何搭建战略规划项目框架？
（一）战略规划项目的框架
1.战略分析（1）外部环境分析：相
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