江苏广电初步战略设想.docx

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2020-10-24 发布于天津
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江苏广电初步战略设想第一层面战略逻辑面对江苏广电寻求成为中国第一流广电企业的定位和当前中央电视台文广集团北广集团湖南电广等实力企业的竞争江苏广电应实施在聚焦的业务领域内更专业化的发展的业务策略以营造人才的创造创新能力作为核心竞争力在专业领域实现以内容为基础的品牌化运营在品牌下实现业务的关联发展和产业化延伸聚焦的业务战略在中国广电的转型变革期江苏广电通过业务范围的收缩将有限资源集中于聚焦的业务内形成在聚焦的业务领域内相对大型多业务竞争对手的绝对竞争优势和品牌影响力进而沿着专业化的方向实现横向扩张增

江苏广电初步战略设想第一层面：战略逻辑面对江苏广电寻求成为中国第一流广电企业的定位和当前中央电视台、文广集团、北广集团、湖南电广等实力企业的竞争，江苏广电应实施在聚焦的业务领域内更专业化的发展的业务策略，以营造人才的创造创新能力作为核心竞争力，在专业领域实现以内容为基础的品牌化运营，在品牌下实现业务的关联发展和产业化延伸。聚焦的业务战略在中国广电的转型变革期，江苏广电通过业务范围的收缩将有限资源集中于聚焦的业务内，形成在聚焦的业务领域内相对大型多业务竞争对手的绝对竞争优势和品牌影响力，进而沿着专业化的方向实现横向扩张增长，通过核心业务的周边发展达成营业规模的跨越。战略