4.文明施工管理保证措施.docVIP

文明施工管理保证措施 一、工程安全难点分析 1）本工程位于城市区附近，施工噪声的控制与防灰尘，搞好文明施工是应重点解决的问题之一。 2、工程安全重点部位 1）基础施工管线保护； 2）落地式脚手架的搭设与拉结； 3）施工用电； 4）大型机械（塔吊）装、拆与使用管理； 5）交付使用后的安全保证措施。 二、相关文件、适用范围及管理 1、相关文件 1）公司“安全生产责任制” 2）公司“安全生产教育制度” 3）公司“安全经济处罚制度” 4）公司“安全生产检查制度” 5）公司“职工伤亡事故的报告、调查、处理实施办法” 6）公司“班组班前安全活动制度” 7）公司“消防管理制度” 8）公司“易燃易爆物品保管制度” 9）公司“防护用品保管制度” 10）公司“各级人员安全责任考核制度” 11）公司“关于施工现场临时设施、物料机具、生活行政、消防保卫管理部分规定的通知” 12）公司“施工设备进出场及维护管理办法” 13）公司“塔吊、施工升降机进出场及使用维护的管理办法” 14）《中华人民共和国消防法》 15）《中华人民共和国建筑法》 2、适用范围 1）本计划仅适用于西南自动化研究所集资房工程项目土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制。 2）本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。 3、安全生产及文明施工保证计划的管理 1）本计划的有效日期：从工程开工到工程结束止。 2）安全生产及文明施工保证计划因设计变更、施工方法、程序 的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级主管机构进行审核与备案。 3）安全生产及文明施工保证计划由项目经理审核、报上级主管 机构技术负责人批准下发后，即成为受控文件，不准随意复印及分发，应加以控制。 三、安全生产文明施工管理体系要求 1、管理职责 1）安全管理目标 （1）杜绝死亡及重伤事故，年轻伤少于3人； （2）确保施工现场安全检查和评价达优良等级； （3）确保市级文明工地。 2）安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系第一责任人的安全生产领导小组。名单如下： 组长：（项目经理）朱清峰 组员： 郭国和、蔡吓义、蔡吓伯、朱燕萍、蔡鸿畴、陈红完、郑瑞元、林茂、朱平霞、蔡慧华、李阳艺 （1）安全生产领导小组拟定安全管理目标，制定安全生产及文明是讴歌内保证计划，根据计划的要求，落实资源的配置。 （2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督与检查。 （3）对安全生产文明施工管理体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的安全隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 安全管理组织机构，详见下图： 项目经理 项目经理 安全员 安全员 技术负责人工长技术员 技 术 负 责 人 工 长 技 术 员 材 料 员 机 械 管 理 员 保 卫 消 防 员 核 算 员 资 料 员 安全及文明施工管理网络图：详见附录A、附录B。 安全职责与权限 一、项 目 经 理 安 全 职 责 1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。 2、主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。 3、组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极整改。 4、每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 5、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。 6、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。 7、组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。 8、组织有关人员搞好安全资料的填写、收集、整理、归档等管理工作。 项目经理：朱清峰 二、项 目 技 术 负 责 人 安 全 职 责 1、协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定和和制度，对项目的安全技术负直接责。 2、根据项目规模，组织或参加一般工程施工组织设计（施工方案），根据批准的施工组织设计（施工方案）向单位工程技术员、工长及其有关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施，主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。 3、负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。 4、参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。 5、组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪音，改善劳动条件。 技术负责人：郭国和 三、项 目 工 长 安 全 职 责 1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度