新员工培养计划(3).docx

新员工培养计划（试行） 一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发 展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工 培养计划。 二、培养对象：入职 12 个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。 三、培养方式： 1、职业引导人引领。 2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司 进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活 动。 3、有计划的、系统性考核。 4、规划员工职业发展计划。 四、具体培养实施 ㈠职业引导人制度 1、目的： ⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。 ⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为 培养公司管理干部队伍储备人才。 ⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。 2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导 人。 3、在 1 — 3 个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业 务的教授。 4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定 符合任职条件的职业引导人，报行政部。 5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解 入入职引导人制度和工作方法。 ㈡培训课程安排 岗前培训应于员工入职后三天内进行。 岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。 培训主题 培训内容 负责部门 目的 1 、企业概况 2 、组织机构 岗前培训 3 、管理层 对公司情况基本了 行政部 （共 6 课时） 4 、部门基本情况 解，有初步了解。 5 、企业文化手册 6 、公司规章制度 1 、工作心态 岗位培训 2 、工作流程 掌握岗位技能，适 （根据具体岗位 3 、工作职责 用人部门 应岗位要求 确定课时数） 4 、工作要求 5 、工作技巧与能力 五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务 ㈠主动完成的工作： 1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于 300 字提交所属部门及行政部； 2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》 ，其中对公司的建议部份不 得少于 300 字提交所属部门及行政部。 3、入职满 2 个月提前 5 天，新员工应写一份不少于 500 字的工作总结提交所属部 门及行政部。 4、入职满 3 个月提前 5 天，新员工应写一份不少于 800 字的试用期工作总结及报 告提交所属部门及行政部。 （二）参加公司考核 考核时间 考核内容 考核方式 结果对应 负责部门 执行部门 备注 入职第 10 天 培训过的相关 继续试用、 调整岗位 面试或笔试 行政部 用人部门 内容 或解除试用 入职第 20 天 培训过的相关 继续试用、 调整岗位 面试或笔试 行政部 用人部门 新员工可根据自身情 内容 或解除试用 况 申 请 提 前 进 行 考 入职第 40 天 培训过的相关 继续试用、 调整岗位 面试或笔试 行政部 用人部门 核； 内容 或解除试用 入职第 80 天 转 正 或解 除劳 动 关 转正考试 面试或笔试 行政部 用人部门 系 培训过的相关 按 公 司培 训制 度 执 不定期考核 面试或笔试 行政部 用人部门 内容 行 注：员工转正方式详见《新员工转正管理程序》 ㈢新员工在培养计划中应承担的职责 了解公司的创业历程和发展战略， 领会公司企业文化的真谛， 认同并融入公司文化中， 自觉实践企业的核心价值观念。 认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。 虚心接受职业引导人指导与管理， 主动与引导人沟通， 汇报工作进展及学习心得， 多 向引导人及老员工请教，尽快熟悉工作环境。 积极参加新员工培训，认真学习培训资料。 辅导期间，按规定时间上报工作总结及计划，提交给导师、直接上级和行政部。 六、本制度自批准之日执行，由行政部负责解释及修订。 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：