cp研究-中国农牧业下一个十年发展趋势2016年.ppt

不经历风雨怎能见彩虹？ ——展望中国农牧业下一个十年的发展趋势;经济发展四个阶段;未来10年，中国只要各项改革稳步推进，不折腾，政治、社会稳定，经济的发展速度可能会更快，质量可能会更好，将会大大地改写整个国际经济格局。在这样的大背景下，中国未来10年饲料业、养殖业、农业发展趋势如下：;一、未来十年饲料工业的走势;1;二、未来十年养殖业的走势;;数据来源：BOABC，农业部;肉禽业的走势;蛋禽业的走势;奶制品的走势;水产品的走势;三、未来十年农业的走势;未来农业的五个转型;01;纵观发达国家的农业发展轨迹，产业化是农业发展的必由之路。从原料种植到饲料工业，再转向食品工业，从动物的能源转向人类的能源。 ;未来的竞争，不再是产品的竞争、也不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争。谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。对此，我们要有系统性的思考。;【三】资源有限和利用无限;未来10年，在某个阶段，可能会出现产能过剩的问题。美国曾经发生过的产业资本疯狂投资而导致生产过剩，中国也出现了“倒奶”现象。为此，要充分发挥政府和行业协会这只“有形的手”的作用，避免此类现象的发生。;未来10年将是农牧业重组整合的10年，成功的并购企业，要有正确的心态与思维方式。 敬畏之心。研究并购规律，珍惜从自己与他人并购经验中学习的机会，懂得“有所为有所不为”。 战略导向。并购决策必须首先在战略上是对的，与组织内在、环境外在的大势相匹配。 统合平衡。在企业成长的大格局下评估和分析并购的价值，结合有机成长和并购成长两种模式的优劣，以长补短，动态平衡。 合作共赢。相互尊重，坦诚沟通，寻求共识，充分发挥各自优势，共创价值。 以人为本。重视人的价值，尊重、坦诚，勇于承诺与信任，提供支持，寻找志同道合的人。;中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。 超过200年历史的企业：德国有837家，荷兰222家，在法??有196家，日本有3146家（为全球最多，更有7家日本企业历史超过了1000年），中国现存的超过150年历史的老店仅5家。 中外企业为什么会有这么大的差别？抛开体制等外部环境因素，短命企业病因有四：;1、先天不足————导致发育畸形。 2、心浮气躁————导致虚火过旺。 3、不守规律————导致昙花一现。 4、同心同德，同甘共苦，同舟共济； 同床异梦，同室操戈，同归于尽。 做企业像做人一样，不是一场百米赛跑，而是一场马拉松比赛，能坚持到最后的，才是成功的！;提高技术含量;未来要探索的发展模式;农牧企业的宗旨;正大集团成功之道： 自始至终奉行谢国民先生的“利国、利民、利企业”的“三利”经营哲学。 用人品制造，用道德经营。;Thank You