松本电工是如何建立及搞好人力资源开发管理体系的.docx

松本电工是如何建立及搞好人力资源开发管理体系的.docx

  1. 1、本文档共4页,其中可免费阅读2页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
松本电工是如何建立及搞好人力资源开发管理体系的松本电工创办于年经过年的奋力拼搏开拓创新现已成为一家专业从事建筑电器开关插座调光器调速器节能灯研究开发及生产销售的高素质厂商有员工近千名资本亿元厂房用地万平方米形成年产万套电器配件的能力并已开发生产出一批在市场上叫得响过得硬具有较强竞争力的产品构筑了竞争新优势我们凭借人才的优势科学的管理精湛的技术先进的工艺优良的品质和完善的服务实现了超常规跳跃式的发展并迅速崛起于中国建筑电器行业之首松本电工之所以能在激烈的市场竞争中赢得第一回合完全是依靠党的改革开放

松本电工是如何建立及搞好人力资源开发管理体系的 ! 松本电工创办于1992年,经过7年的奋力拼搏,开拓创新,现已成为一家专业从 事建筑电器(开关、插座、调光器、调速器、节能灯研究开发及生产销售的高素质 厂商。有员工近千名,资本2亿元,厂房用地2万平方米,形成年产2000万套电器配 件的能力。并已开发生产出一批在市场上叫得响、过得硬 ,具有较强竞争力的产品, 构筑了竞争新优势。我们凭借人才的优势、科学的管理、精湛的技术、先进的工 艺、优良的品质和完善的服务,实现了超常规、跳跃式的发展,并迅速崛起于中国建 筑电器行业之首。松本电 工之所以能在激烈的市场竞争中赢得第一回合,完全是依 靠党的改革开放政

文档评论(0)

wangsux + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档