格尔木炼油厂管理提升活动实施方案.docx

中国石轴 格尔木炼油厂管理提升活动实 施方案 格尔木炼油厂 2013年1月 格尔木炼油厂管理提升活动实施方案 一、基层建设管理提升方案 为全面贯彻落实集团公司 2012 年领导干部会议精神， 进一步加强和改进格尔木炼油厂基层建设，夯实建设炼油 300 万的基础，实现炼厂快速发展、绿色发展、和谐发展、 协调发展、可持续发展，特制定基层建设管理提升方案。 一、指导思想 按照《集团公司基层建设纲要》，全面贯彻落实科学发 展观，继承发扬大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神，以 人为本、求真务实，以集团公司全面启动基础管理建设工程 为契机，以提高基层的创造力、凝聚力和执行力为目标，着 力构建基层建设工作长效机制，为实现青海油田又好又快发 展奠定基础。 二、组织领导 为了全面有效地推进管理提升活动，成立格尔木炼油厂 基层建设管理提升工作领导小组： 组 长：张文斌 副组长：曹积珍 李江华 张建军 梁 鹏 成 员：企业文化科、人事科（党委组织科） 、厂长（党 委）办公室、工团办公室相关部门人员组成。 三、创建目标 格尔木炼油厂基层建设的总体目标是：按照整体统筹、 分类指导、重点突破、协调推进的原则，经过 1 年到 2 年的 时间，切实提高基层建设工作的规范化、科学化水平，实现 基层组织坚强有力，基层党组织健全率 100% ，党员教育管 理覆盖率 100% ，班组达标率 85% ，安全班组达标率 87% ， 基层单位执行力大幅提升的目标。 四、工作措施 1、大力加强党建工作，努力提高基层党组织的战斗力 （1）、建立健全创先争优活动的长效机制。按照中央关 于“深入总结开展创先争优活动的新鲜经验， 把行之有效的好 做法提炼上升为制度规范，推动创先争优常态化、长效化” 的工作要求，把建立健全基层党组织创先争优长效机制，作 为提高党的基层组织建设科学化水平的有效手段和重要抓 手。认真进行统筹安排，建立健全基层党组织建设领导责任 长效机制，进一步明确各级党组织的责任体系、工作机制以 及责任追究的相关规定，分门别类进行清理完善或重新制 定；建立党组织、党员干部联系服务群众长效机制，围绕直 接联系服务员工群众的内容、时间、数量、方式、责任等方 面，制定具体规定和办法，确保党员干部经常深入基层，进 一步增进党群、干群关系。进一步健全党建“三联”示范点制 度，督促党员领导干部经常深入联系点，检查、指导、点评 党支部的工作；建立基层党组织、党员公开承诺制度，对承 诺的内容、方法、步骤、考核评比、责任落实等方面做出具 体规定，确保承诺落实到位；建立群众监督评议制度，认真 总结党支部年度民主评议党员的经验，突出群众评议环节的 作用，对群众评议党支部工作的时间、方法、程序、参加范 围、评议结果的运用、拓宽群众监督渠道等进行具体规定， 提高群众参与监督评议的积极性。通过建立系统科学的制度 体系和有较强指导性的长效机制，使创先争优活动真正成为 组织放心工程和群众满意工程。 （2）、切实抓好学习型党组织建设。坚持长期规划、分 步实施、 有序推进的原则， 持续推进学习型党组织创建活动， 采取灵活多样、行之有效的方式方法，营造崇尚学习的浓厚 氛围。以中心组学习为龙头、以党支部为基础，建立健全集 体学习、个人自学、培训学习、成果交流等学习制度，努力 做到党委有制度、支部有方案、党员有计划、学习有落实。 切实加强对政治理论学习的指导检查，坚持不懈地抓好党员 领导干部的思想政治建设，突出抓好党员领导干部的集中学 习培训，切实增强党员干部贯彻落实科学发展观的自觉性、 坚定性。 （ 3）、开展党建工作管理体系试点工作。 按照“引进先进 理念、实行规范管理、创新工作机制、 提高党建水平”的工作 思路，将 HSE 质量管理体系引入基层党建工作中，建立党 建工作管理体系，进一步明确油田各级党组织和党委书记、 党支部书记抓党建工作的职责任务、标准要求和评价办法， 实现党建工作规范化、党建内容系统化、党建活动经常化、 党建管理标准化的要求，全面提升油田党建工作整体水平。 2、大力加强班子建设，努力提高各级领导“五种能力” （1）加大培养力度。举办多种形式的培训班，重点抓 好单位“一把手”、新走上领导岗位的年轻干部的学习。加快 实施领导人才战略，以建立高素质领导干部队伍为重点，做 好人才规划和培养储备工作。制定有层次差异、职位差异的 培养目标，通过理论培训、实践锻炼、挂职等方式进行全面 培养。 （2）进一步完善领导人员管理办法。按照《青海油田 公司领导人员管理办法》 ，制定《格尔木炼油厂领导人员管 理暂行规定》 ，进一步完善领导人员公开选拔程序，增加公 开选拔的透明度， 努力使干部管理工作走上科学化、 规范化、 制度化的轨道。加强和改进对干部的经常性考察考核，建立 完善科学的干部考核体系。 3、