(完整版)《IT项目管理》各章小结汇总.docx

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2020-10-22 发布于天津
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第章项目管理概述项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力项目具有独特性一次性风险性资源耗用等特性每个项目都有一个项目发起人项目管理的三项约束是指项目的运行范围时间和成本三个维度项目管理是指在项目活动中运用相关的知识技能工具和方法以实现或超过项目干系人的需要和期望项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方项目管理框架由项目干系人项目知识领域和项目管理工具与方法三部分组成知识领域包括项目整体管理项目范围项目时间项目成本项目质量人力资源项目沟通项目风险和项目采购等信息技术行业正致力于改

第1章项目管理概述项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。每个项目都有一个项目发起人。项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。项目管理框架由项目干系人、项目知识领域和项目管理工具与方法三部分组成。知识领域包括项目整体管理、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、人力资源、项目沟通、项目风险和项目采购等。信息技术（IT ）行业正致力于改进项目管理