管理学04计划详解.ppt

管理职能示意图 计划组织领导控制 确定目决定需指导和对活动 标,制要做什激励所进行监 实现组 定战略,么,怎有参与控, 开发分么做,者,解确保计 织宣布 计划以由谁去决冲突。划完成。 的目的 协调活做。 动  二编计划 第四章计划 第五章决策 第六章战略  第四章计划 第一节计划的概念 第二节计划的分类 第三节目标和目标管理 第四节计划前提 第五节常见的计划方法  第一节计划的概念 计划的概念 二、计划的重要性 计划的有效性  、计划的概念 有广义狭义之分。广义的计划指 制定计划,执行计划、检查计划。 狭义的计划仅指制定计划,即根 据实际情况,通过科学、准确的预测, 提出在未来一定时期内的目标及实现 目标的方法。它是组织中各种活动的 行动指南,也是各项活动有条不紊地 进行的保证。  计划包括明确组织的目标、考核 的指标、实现目标的手段选择以及进 度的安排等。 它是一项基本的、先导性的管理 活动,并先于组织、领导和控制工作 因此,计划是管理工作的首要职能。  海尔的计划 目标:进入世界500强。 为实现目标制定的计划:分四个阶段 并规定各阶段目标和实现目标的方法。 全球化品牌战略 国际化战路 多元化战略 名牌战略 人单合 T模式 “市场链 流程再造 全面质量管理OEC管理模式 1984 1991 1998 2005  1.名牌战略阶段(1984年_1991年) 只做冰箱一个产品,将冰箱做成名牌 产品。探索并积累企业管理的经验,为 今后的发展奠定了坚实的基础,总结出 套可移植的管理模式 2.多元化战略阶段(1992年1998年) 从一个产品向多个产品发展,从白色 家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼” 的方式进行资本运营,以无形资产盘活 有形资产,在最短的时间里以最低的成 本把规模做大,把企业做强。  3国际化战略阶段(1998年2005年) 产品批量销往全球主要经济区域市 场,有自己的海外经销商网络与售后服 务网络, Haier品牌在国际上获得一定 的知名度、信誉度与美誉度。 4.全球化品牌战略阶段(2006年) 为适应全球经济一体化的形势,海尔 集团进入全球化品牌战略阶段一在每 个国家的市场创造本土化的海尔品牌 如何实现:提升产品的竞争力和企业 运营的竞争力,从单一文化转变到多元 文化,实现持续发展。  二、计划的重要性 (一)指明方向 计划给管理者和非管理者指明组织发展 的方向。它使组织的所有人员知道自己前 进方向,指引人们直接驶向目的地。 与船只确定目标比,经营企业确定目标 以及确定各个层次的目标难很多。 日本的汽车制造业 凌志轿车 联想早期的目标:亚太区PC第一名。