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华为内部创业案例 LOGO 提出内部创业计划时的背景分析 一般环境 行业环境 天 地 企业自身 己 竞争对手 彼 1、国内企业产品更新换代频繁，价格竞争激烈； 2、“巨”、”大”、”中”、”华”血拼。 1、人才出现休克鱼现象； 2、产品技术创新不足，急需技术创新； 3、全国分销渠道尚未建立起来。 1、国家基础产业、战略性产业，经济和政策支持； 2、经济的转型期，市场经济尚未成熟，全球网络经济泡沫破灭。 1、运营商们不断的拆分、重组、提高发展水平，提供更加多样化、差异化的需求和市场； 2、加入WTO和ITA，市场进一步开放，行业的竞争趋于白热化。 内部创业的初衷 初衷 让华为的创业员工在市场上开出一片新天地 将一部分老员工分流出去 加强执行力 LOGO 战略变革，激发创新？ Yes 激活“休克鱼” 增加分销商，扩大销售份额 收购港湾，加强原通讯业务，创新新业务 理由 No 收购部分是早已包括的 未收购部分为还在试验阶段的创新产品 增加分销商变为增加盗用本公司知识产权的竞争对手 LOGO 约束 Diagram 3步骤 激励 时机 1.公司控股 2.竞业禁止协议 3.知识产权保障 1.提供创业培训 2.延长扶持期 3.技术、资金支持 4.奖励成功者 1.企业文化：公司向心力 2.较充足的资金储备 3.丰富的技术人员储备 LOGO 结 语 LOGO 组员: 高 璟 林嘉荟 杨 均 廖圣杰 屈心怡 陈镜竹 黄易奕 宋 洁 罗戴熠 郭万晴
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