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成本分析的 31 个要点 - 成本之道 1、 不懂得生产工艺和流程，是不可能做好成本核算的。 2、 清楚了工艺和流程后，仍需要咨询技术部门和分厂，取得并整理资料。 3、 了解企业主要分厂的主要设备状况和生产的主要品种。以同样的机器而言， 5 年前的设备和新设备，均在折旧期，价格相当，但生产的效率和器材耗用却大 不相同。 4、 了解各分厂的生产瓶颈和工序短板。 以纺织行业来说， 一般来说纺织企业的 短板在细纱和络筒工序， 但要注意产生的原因， 是机器老化、 改支频繁还是纱支 变化。一般来说， 络筒产量高的可以加粗纱支， 而络筒能力不足当然要拉细纱支 了。 5、 不要指望所有的分厂厂长都很精通， 混吃草粮的人现在还是有的。 技术部门 一般来说比他们的水平要高。 利用你的判别力， 和技术水平高的分厂厂长及技术 骨干探讨吧，别人你就当他是个影子。 6、 对于新产品和新技术，一定要在询问的基础上，进行网络技术资料查询，以 获得最新的资料。 7、 新产品的成本核算由于资料的不齐备，核算时可谨慎一点。 8、 不要被别的公司的核算资料吓倒， 用工人数较少可能是机器较新， 也可能是 品种差异、加班较多。在讲人数少时，说不定他正在为设备投资的贷款数字吓倒。 9、 建议减少品种改支、品种集中总是没错的（有稳定的批量才有效益，工人也 更熟练）。 10、 成本核算时，要注意核算资料的准确，一般来说，要选择相对足够多的个 体，当选择个体量达到总量的 90%以上时，可以认定核算已具备指导意义，核算 时应选择多月资料以供验证，如能以一年资料进行验证，则更为准确。 11、 核算时虽说要咨询别人的资料，仍要记住以自己为中心，相对来说，最靠 得住的还是自已。 12、 要树立财务核算的权威性，如果在分析时你遇到多人质疑，你又无法进行 合理解释，几次后，你就等着做孙子吧。 13、 一般来说成本核算均要采取谨慎原则，但在企业品种亏损较多时，更靠实 一点更容易指导企业的生产。 14、 效益好时，成本分析总是容易做的。 15、 一般来说，只要知道本月大类产品的销售价格和原料状况，结合企业的正 常生产费用， 就可以预估出本月的经济效益状况。 请注意是大类产品。 而不是全 部产品平均销售价格。 16、 原料成本的核算在保本价格核算中尤其重要，通常都要占到制造行业成本 的 65%以上。制成率是影响原料成本的重要因素。以纺织行业来说，一般来说， 我公司精梳制成率在 1390，普梳制成率在 1080，涤丝和粘胶等非棉原料的制成 率为 1020。需要注意的是，在使用进口棉时，由于溢重原因，往往制成率会相 对较好。制成率每上升一个点，就目前原料价格来说，影响成本约 44 元。 17、 成本分析永远是从销售价格、销售量、原料结构、原料价格、在产品价格 和结存量、主要生产费用的变化着手。要采用多因素分析法进行分析。 18、 成本分析时最重要的就是准确性。 对于反常的数字， 无论好坏要格外注意。 反常即是妖异。 19、 基本成本构成要素变化不大时，效益产生重大变化，只能说明， 1、你的核 算出问题了。 2、本月核算的基础资料错误。 20、 效益从好到差和从差到好都不是一天的事。企业未发生新品，在产销变化 不大时，直接去看销售价格和原料价格吧。 21、 和上个月对比总是没错的。 22、 劳动竞赛奖、高温费、法定节假日加班会较大影响分厂毛利的，有以上原 因的月份要注意分厂制造费用成本。 23、 一次性到期的固定资产提足折旧也会影响制造费用成本的。 24、 对企业来说，毛利比净利更重要。现金回笼比销售率 100%更重要。 25、 产品销售税金及附加其实不可控，在销售相对稳定的情况下，一年讲总是 个相对固定数，效益越好时它也越高，不分析也罢。 26、 管理费用的变化一般是劳动竞赛奖、房产土地税及一次性退休进统筹影响 的。 4 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 4 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 27、 财务费用已经是非可控费用了，在预提财务费用的情况下，如果贷款总额 和贷款利率都没有变化，不要想别的，变化是由于银行承兑汇票贴现产生的。 28、 对电子表格不精通的人是无法快速进行成本核算的，记住是精通不是三脚 猫。 29、 销售价格的制定是大事，但现在的市场是个完全竞争的市场，销售价格的 制定不能闭门造车，你公司的成本并不是市场成本，可能是你的人员太重，可能 是你不具备地区优势，可能是你的贷款太多。你的产品属于新品吗？你的质量绝 对胜人一筹吗？市场能接受的价格才是制定价格最需要依靠的。 30、 总有人认为老会计水