(企业文化建设)企业文化建设管理.docx

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 企业文化建设管理 第一篇：企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 （一）企业文化的活动组织 1 企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。 13-1 企业文化活动组织的方法及说明 （二）企业文化宣传 宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表 13-2 所示。 表 13-2 企业文化宣传的具体步骤 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 一、企业文化建设制度模板 （一）企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度 企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇：企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。 2.依据 根据党的十六大和十六届三中全会及 “关于规范和建立集团公司整 体形象的通知 ”（兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号）等相关文件 精神。 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 3.适用范围 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合， 遵循与企 业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐 3 步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行 “委员会 ”管理，企业文化建设管理办公 室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经 公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 5.2.1 企业目标是在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到 的成效和结果。 5.2.2 企业目标由公司办公室会同有关部门提出，由公司党政联席会 确定。 5.3 企业民主。 5.3.1 企业民主亦即企业的政治文化。主要包括员工的民主意识、企 4 业的民主管理和企业的民主氛围。 5.3.2 员工的民主意识由公司各级党政工团组织采取多种形式进行培 育。 5.3.3 企业的民主管理体制建设。一是由各级党政工组织按照《中国 共产党章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项民主 管理制度和体系。二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民 主管理。 5.3.4 企业民主氛围的营造。 公司各级管理者要注重民主作风的培育， 自觉拓宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的 传统和风气。 5.4 企业道德。 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 5.4.1 企业道德是在一定社会制度和条件下，企业及其成员在长期的 生产、管理和经营等活动中，逐渐形成的道德规范和行为准则的总和。 5.4.2 企业道德建设。 5.4.2.1 从本企业、本部门实际出发，抓住关键，制定本企业、各部 门、各岗位可行的规范化条规、公约。 5.4.2.2 企业道德建设要与企业的发展、企业各项工作的开展和企业 5 改革的深化结合起来。 5.5 企业制度。 5.5.1 企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生 产、经营和管理活动中所要遵守的工作程序和行为准则等做出的规定。 5.5.2 企业制度由公司各管理职能部门提出初稿，经公司党政联席会讨论决定，董事长颁布签发令。凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。 5.6 企业精神。 5.6.1 企业精神是企业为谋求生存和发展，在长期的生产经营实践中 精心培育形成的，并为员工认同的心理定势、价值取向和主导意识。 5.6.2 企业精神应体现时代性、企业个性和企业性质、任务、宗旨、 发展方向。 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 5.6.3 企业精神的培育是公司各级党政工团的共同任务。 5.6.4 企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室提出，征求各有 关部门（人员）意见，经公司党政联席会讨论确定。 5.7 企业文化活动。 5.7.1 企业文化活动是指围绕生产经营中心工作开展的文体活动、重 大 6 庆祝和纪念活动、福