合理化建议（一）.pdfVIP

第 章 合理化建议 为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目 标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽 量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影 响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和 设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素， 我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、 研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。 一、利用计算机进行计划管理 根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺 序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持 续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留 有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工 序的逻辑关系，应用目前国内较先进的品茗网络软件，编制总体网络 控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解 成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总 体计划的工期保证体系。 根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做 出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、 比较，及时对计划加以调整，