《华呼主管竞聘参考》.pptVIP

华呼主管竞聘参考 目录 一、个人介绍 二、所在部门目前现状分析 三、对所竞聘岗位的理解和认识 四、竞岗成功后的策略和措施 一、个人介绍 2016年4月，GAP完成优胜奖； 业绩达成 12月直通车出单占整个大部的40%，创下一个下午收3单，一周4单，20天9单的记录； 2月开始接端口，当月gap完成107%，保有完成110%，综合KPI完成121%；3月gap有所增长，保有略有下降，综合完成率116%；4月综合完成104%； 目录 一、个人介绍 二、所在部门目前现状分析 三、对所竞聘岗位的理解和认识 四、竞岗成功后的策略和措施 二、所在部门目前现状分析 1、核心： 保有 现金 转出 2、业绩现状： 2月做年后运营恢复，团队执行力高，部门整体完成104.62%，3月完成91.4%，主要失利在保有；4月我们保持gap优势，重点冲刺保有，整体完成133%； 二、所在部门目前现状分析 3、人员现状： 员工级别 工作状态 动力（工资） 部门员工总人数为15人，除经理外A31人，A23人，A110人，其中老员工5人，新员工7人，新员工占大多数； 存在的问题1 解决方案1 存在的问题2 解决