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精细化管理 一吴宏彪老师从经验到科学 北京博士德管理顾问有限公司  一课程目的 研讨精细化管理的规律和规则用规律指导 工作,用规则规范工作提高组织竞争力实 现企业的管理目标 与战略不同,不同层级的管理者和雇 员都需要掌握的精细化管理的方法和工具。 规律升华为理论,固化为工具 管理以理论为指导、工具为手段 北京博士德管理顾问有限公司  研讨以下问题: 员工工作质量如何保证并不断提升? 2、公司管理水平如何持续改善和提高? 如安全、成本。 3、业务骨干如何控制?他们的成功经验 如何复制? 4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么? 5、企业长期持续发展的秘密是什么? 北京博士德管理顾问有限公司  目录·第一部分精绌化管理的意义 第二部分什么是精细化管理 第三部分企业如何开展精细化 管理  第一部分精细化管理的意义 (一)精细化管理源于细节 (二)精细化管理的几个阶段 (三)精细化管理对组织的意义 (四)中国企业管理需要精细化  1、精细化管理概述 精细化管理是一种工作 汪中求吴 过程质量控制和改善的 管理技术、也一种管理 哲学、一种管理系统和 一套管理工具,通过管 理规则的系统化和细化 ,使组织管理各单元精 精细化管理 确、协同和高效运行。 版杜 北京博士德管理顾问有限公司  细节的定义 °能够体现事物内在联系和客观规 律的细小事物和情节,如拧螺丝 管理水平的差异: 正面好一点,负面差一点 北京博士德管理顾问有限公司  (二)精细化管理的几个阶段 北京博士德管理顾问有限公司  1、精细化管理在管理发展阶段中的位置 1):初始管理 人治管理 (2):岗位责任制 (3):精细化管理 法治管理 (4):企业文化管理文化管理 (5):自主管理 精细化管理最终目的 使管理者与员工都轻松 北京博士德管理顾问有限公司  管理三级跳 文治 精细化 法治 成熟阶段 组织有信仰 人治 成长阶段-无为而为之 ·创业阶段 经验成规则 规则成习惯 倡好汉精冲总结和复制成功经验 北京博士德管理顾问有限公司