总承包管理手册青岛万达.docx

中国建筑第二工程局 总承包管理手册 目 录 目 录 目 录 目 录 TOC \o "1-5" \h \z 一、 目的 1 二、 适用范围 1 三、 进场须知 1 四、 教育培训 2 五、 组织管理规定 4 六、 现场管理规定 5 七、 施工管理规定 6 八、 函件处理规定 7 九、 质量管理规定 8 十、 技术管理规定 10 十一、物资管理规定 11 十二、合约管理规定 11 十三、安全生产管理 12 十四、消防、保卫管理 17 十五、文明施工管理 19 十六、 成 品保护规定 20 十七、 项目经理部会议安排 21 十八、 总包组织机构图及交接记录表 十九、各项合同协议附件 工程名称：青岛万达广场工程 总包方：中国建筑第二工程局有限公司青岛万达广场项目部 施工方： 一、 目的 为保证在青岛万达广场项目承担施工任务的各分承包施工队伍在各项管理工作中满足 项目管理要求，确保现场施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行，实 现我项目的管理目标，特制定本管理手册。 二、 适用范围 本管理手册适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 (业主指定分包单 位的管理，除工程款支付等经济条款外 , 其余条款都必须执行。 ) 三、 进场须知 所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证，方可进场。 1、 办理入场许可证的条件： 持有本项目的施工合同(协议)书或业主方的委托书(通知) 。 提供以下资料： 企业资质证书 公司概况介绍 参与本工程的组织机构表及通讯联络表(四份) 参加本工程项目人员的简历 入场人员花名册(必须盖有单位公章) (四份) 本单位当年年审过的安全施工许可证 外省市施工单位进青施工许可证 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书(或企业委托书) 、安全员、质量员的证书 原件，技术人员的职称证书。 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、 架子工、起重工)。 入场人员 6 张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理。 所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致，否则后果自负。 2、 我项目工程部(机电部)负责以下工作： 2.1分包单位在工程部（机电部）的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续， 安定后进行入场教育培训工作。 2.2分包单位的花名册、组织机构图及联络表和像片送交项目综合部办理有关证件。 2.3分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档。 2.4分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部 （机电部）办公室，以便工作联系。 2.5分包单位的企业资质证书、入川许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组 织机构图、联络表送交安全监控部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。 四、教育培训 为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素 质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 1、 教育培训工作由项目工程部（机电部）负责，组织有关人员及部门进行教育培 训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责人负责组织， 项目内由工程部（机电部）负责组织。 2、 分包单位的培训必须执行我项目制定的培训大纲。 3、 培训计划由项目工程部（机电部）同有关部门及分包单位负责人共同制定，由 我项目现场经理审批后执行。 4、 由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程部（机电部）备 案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。 5、 分包单位教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文 件。 6、 在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程部（机 电部）经有关部门同意后，方可转岗。 7、 任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。 8 考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包罚款 300元/人。 9、培训大纲 入 L~Z 内 容 课时 教育部门 考核方式 参加人员 现 教育制度 1 总包工程、机电部 考勤及签认 分包管理人员 场 场 消防保卫 1 总包综合部 考勤及签认 分包全体人员 质量管理 2 总包质检部 考勤及签认 分包管理人员  教 育 教 育 计划管理 1 总包工程、机电部 考勤及签认 分包管理人员 生产管理 1 总包工程、机电部 考勤及签认 分包管理人员 文明施工管理 1 总包工程、机电部 考勤及签认 分包管理人员 成品保护 1 总包工程、机电部 考勤及签认 分包管理人员 现场物资 1 总包物资部 考勤及签认 分包管理人员 技术管理 2 总包技术部 考勤及签认 分包管理人员 技术资料管理 2 总包技术部 考勤及签认 分包管理人员 后勤管理 1 总包综合部 考勤及签认 分包管理人员 工